爱华网EVA会计调整是EVA测算中的所谓“黑箱”,财务报表数据“投入”﹑调整结果(税后净营业利润和资本占用)“产出”,中间过程表现在利润表﹑资产负责表各自的加加减减﹑两个报表之间科目数值的转移﹑资产负债表中的科目累计值剔除的同时,利润表的相关科目期间值的增加值同时剔除﹑资产负债表中调整科目的期初期末平均值的剔除,以及利润表费用项目的资本化,同时却在资产负债表将该资本化的费用再作分期摊销。当调整事项较多时(一般在15-40项之间),这一调整过程几乎将会计报表作了脱胎换骨的改造,以致经EVA会计调整后的企业价值创造及资本占用"报表"与原会计报表相比,已经面目全非了。
这一复杂的会计调整过程,在利润表期间费用经资本化之后再于以后各期逐期摊销时,就涉及到每一个新的考核期间,除对当期进行会计调整之外,还须对上一期或前若干个连续期间,逐一进行各期的资本化之后的摊销调整。而且,每一个新的考核期又会产生新的费用资本化及摊销调整, 这就意味着每一考核期间需要进行为数M x N的资本化摊销调整(M表示相关考核期的期数,N则表示每一个考核期所剩余的连续资本化摊销期期数)。当EVA考核方要对为数较多的考核对象进行会计调整时,这种人工(借助EXCEL电算表)进行的会计调整就变得难以令人容忍了。
更有甚者, 当EVA实施方或考核方需要对被考核企业的一组同行业对标企业进行EVA考核指标的"横向"比较时, 就不可避免地要对所有对标企业逐一进行会计调整,当每一个对标企业均面临上述复杂情况和会计调整的要求,且对标企业数目较多时,由人工进行会计调整已完全无法胜任了。
所以,不要说资本成本率的测算,仅仅是EVA的会计调整就可能导致EVA实施无法进行。因此,没有一套EVA测算的信息化系统(软件),EVA的实施在操作上便成为一句空话。而EVA由于其涉及到财务﹑金融﹑管理与建模等一系列专业领域,内嵌着一系列复杂测算模型的信息化系统(软件)就成为EVA实施不可或缺的支持性工具。
