爱华网因为国务院国资委已制定了2010年起在央企全面推行EVA考核﹑激励的时间表,有越来越多的央企在纷纷安排EVA的培训活动。
这一阶段的EVA培训有以下几个显著特点: (1) 多以企业内训为主; (2) 培训目标明确,即授课内容要结合国资委推行EVA的背景,具有政策性与实操性,而不仅仅是来自书本和公众媒体的普及知识; (3) 企业对培训师的要求是具有与国资委合作经历﹑熟悉国资委EVA运作思路(因为企业的培训目的是准备与国资委方案的对接); (4) 授课内容要体现企业的行业﹑经营个性化,并且能结合其集团战略进行分析; (5) 培训师被要求具备咨询专业背景,能在授课过程中对学员(多为集团及下属企业负责人)提供诊断性式或咨询式交流。
EVA管理模式对于中国本土企业还是一个新鲜概念,本世纪初虽曾在少数央企有过实践,但大都因直接照搬西方做法而收效甚微。目前国资委要在央企全面﹑大力推行EVA考核, 其中一个重要工作就是要对EVA考核进行"国产化"改造(国务院国资委黄淑和副主任在2009年4月召开的全国国资系统业绩考核工作会议上的讲话)。正因为如此,中央企业意识到,已不能根据几本介绍EVA的经典著作或参照一批海外跨国企业的经验就能自行策划和实施EVA,必须首先吸收国内迄今已进行EVA深度实践的直接经验。例如北大纵横下属企业于2007-2008年与上海国资委合作建立的EVA测算﹑评价与分析应用方法,以及双方共同开发的<经济增加值(EVA)测算﹑考评与分析信息系统>(软件),在EVA的"国产化"改造方面已走在全国的前列,并得到国资委负责人的充分肯定(见黄淑和副主任的上述讲话);此外,北大纵横近期在众多海内外知名咨询机构竞标深圳市国资委的EVA咨询服务项目中成功夺标,凭借的也是对国资委﹑国企实施EVA的相对深度的认识和经验。因此,在EVA于中国本土的应用已取得相当进展的背景下,央企迅速调整EVA培训思路和策略,积极安排实操型﹑政策结合型﹑咨询型的EVA内训活动,是一种十分明智的举动,是一种对国家﹑对集团自身负责任的表现。
联想到少数国企(其中也有央企),对近几年来EVA在部分国资委和国企的实践视而不见,甚至个别央企,对富有国资委与国企直接经验的咨询机构主动联系交流都拒而不见, 自以为是地仅仅依照西方正宗理论与方法,其负面效果已渐渐显现。其最严重的问题就在于所设计的方案﹑制定的办法缺乏可行性论证﹑缺乏量化的实证分析﹑缺乏在中国本土现有经验教训的集成与分析。由此制定的EVA实施方案要么无法解决考核与激励的公平性问题,要么无法解决下属成员企业间EVA指标的可比性问题,更无法应对经济环境急剧逆转情况下的EVA考核指标改善率的失效问题。
所以,我们诚挚地建议央企,还是先通过实践型的EVA培训,吸收EVA在中国实践中的最新进展和经验,避免闭门造车所制定的方案最终遭受下属企业的反弹,最终夭折的不幸后果。
