爱华网所谓管理咨询业中的"颠覆式"方法,是相对于权威﹑流行理论方法与模式的一种系统的改造。其中,除基础性的理论方法外,建立在其上的一系列应用方法﹑工具被全盘更新了。是一种介于改良与革命之间或更靠近革命的一种方法。 在管理咨询领域,特别是在大型及特大型企业客户群体中的管理咨询服务市场,长期以来一直由美欧跨国咨询机构所占据。对于资金不足﹑全球案例缺乏﹑累积客户数据有限的本土咨询机构而言,要想挤进高端管理咨询市场,让那些有充分支付能力可以聘用国际顶级品牌咨询构的本土咨询公司而言,要想以小击大﹑以弱胜强, 除了拿出颠覆式的咨询方法外,别无他途。 颠覆的方法,主要表现在解决那些国外理论与方法所无法覆盖的领域﹑关键部分,但又不能失去理论与方法上的整体。这样,面对大型或特大型本土企业客户, 我们就有了全面超过国外权威的全套方法体系(及或工具体系)。然而,何以本土咨询企业除了模仿国外成熟方法外,几乎无法做到如何去颠覆呢? 根本原因在于本土咨询机构受限于财政的约束和领导人的意识,难以做到中﹑长期战略布局下若干年期间的深度研发(结合市场调研),尤其是研究作为当代管理咨询关键性依托的信息化技术的全面配套。
这种颠覆性的研发工作往往应在多个领域同时展开,以确保一定期间内至少有一项或数项成果可以达到对权威方法发起全面冲击的程度。这种以颠覆流行方法为目标的研发工作,其艰辛程度无论如何想象也不为过,因为它面临着往往是数年内颗粒无收﹑资金供应中断﹑人员流失的困难境地。而且,这种突破领域的选择也极其讲究,它需要是一种联系着目标领域的一种边缘和交叉领域(这是最易突破的领域)。所以说,那种能够被称之为伟大的企业,其之所以伟大,就在于倾力投入资源去扶持这种颠覆式的研发与突破,而在成果为业界所认可之前,没有人能够确信其目标能否实现。那些将公司管理制度﹑战略重心永远置于当下有现金流的业务的企业,是没有可能成长壮大的。
