爱华网时值当下，全球高通胀经济环境以及“内压”趋势形成的诸多不确定因素，似乎又将大多数快速发展的中国民营企业推到了一个十字路口，如何生存与突破是企业家思考的又一命题。而以创新求发展的理念，似乎是企业转型阶段的最佳法则。
长期以来企业都在呼唤创新，都在寻找并鼓励具有创新能力的管理者。“唯一不变的是永远在变”，这是我们经常挂在嘴边的内容。但什么才是企业需要的创新呢？笔者认为一是思维模式的创新；二是细节的创新。思维的创新取决于相对的借鉴与模仿，既不是机械地照搬，更不是“试错”，关键在于借鉴和掌握创新思维的要义。而细节的推进与完善，对一个组织而言更是企业升级的基础前提。“论持久战”的伟大意义，不仅仅在于坚持，而是要积小胜为大胜，因此企业的细节提升、精细运做，正是企业提升生存能力的切实可行之举。
但，仅有创意是不够的，把一些人员集中起来进行一次头脑风暴，是容易的，也会产生一些令人有想象空间的思路，“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，这一点，古往有之。但是，创造性的新构想如果以不负责任的方式提出来，只会阻碍而不是促进企业的发展。知识爆炸、给我们的企业带来众多的管理信息，也确实给我们众多的企业高管带来很多茅塞顿开的惊喜。一些企业家凭借着自身的理解与感觉，加上以往成功事例的惯性依赖，刻意的要求自己的下属实现这种模仿创新，可又不能提供对于涉及的风险和如何加以实施的细节，而是把他们统统施加到负责执行的部门中，根本不考虑运营部门的诸事缠身与企业组织的复杂性。此创意一旦成功，又被加以多方面的粉饰，如不成功，则是经理人的无能。这种不负责任的创新，不仅干扰了企业的正常运营，甚至会影响员工的努力方向与工作心态。其实，即便创意实现，实际上也只是创意执行的结果（依赖的是员工的自身能力，但拥有这样的员工是有很多先决条件的）。因此，对于创新性多多的领导人建议：一创新的基础要适应本企业的实际环境，更要认识到执行层的工作内容与工作压力；二是新的提案中一定要提及实施方法、风险、成本以及时间周期；三、把握学习成功而非复制成功；四、不变等死，变可能找死…
