爱华网2008年注定是不平凡的一年，无论事件、频次、规模、波及面都足矣在当代人的脑海里留下难忘的记忆（甚至是某些人命运的转折点）。尤其是岁末的冬季，“冬意”的渲染伴随着一大批中小企业（据说是6.7万家）的“冻僵”倒毙，已经透骨寒髓般的侵蚀在每一个非平庸人士的身心，而对于管理咨询行业的影响恐怕更是雪上加霜的...
对管理咨询会受到怎样的波及，笔者认识的圈内人士大致分两派：一部分乐观派认为，“机”大于“危”，认为企业困难正是管理咨询大显身手之际，企业偏重练内功也罢、转型也罢，都是咨询行业的春天，乃至引经据典历数国外咨询公司逢“危’之机遇；另一部分悲观意识较浓：认为目前本土管理咨询还属于锦上添花之势，企业不景气之际观望心理尤重，企业买单管理咨询从需求到额度都严重不足，因此本土管理咨询已经到了最危险的时刻...
笔者既不见同于乐观派，也并不低沉，令笔者担心的非是冬季的“冷”，而是“雾”太大，能见度过低。一是国际金融风暴的影响何时到底？二是内需拉动的效果和周期如何？国际金融风暴咱无从参详，至于内需拉动，从政策的滞后性、时效性分析，至少半年左右才有可能显效。就其对相关行业的影响效果大小，一时还很难判定，但从各级政府推动救市资金的参与人群中（立项分析），鲜有咨询公司的身影，也就可以肯定，八万亿这块蛋糕肯定和我们无缘。如果单纯依靠市场，对于非实体经济的管理咨询行业来讲，发展势头不容乐观。从以往看，多数企业大都依靠快速发展带动效益增长，没有高速度就没有增长，也就没有效益，没有效益，企业拿什么做管理咨询。而赶不上政府拉动的这趟车，依靠市场复苏，周期的长短又在考量着咨询公司的“存粮”。
活下来仅是度过第一步，更有甚者，在经济转型过程中本土管理咨询的应对能力，更预示着未来该行业的发展态势。从现在多数咨询公司的外部服务模式上看：项目驻场、方案报告等雷同的形式，是否还被客户所接受？尤其在“地主家也没余粮”的环境下，是否还有人买单？从内部管理方式上看，组织化程度相对薄弱的咨询公司，如何练好自身的内功更是一大难题，专业化发展到底是“打井”还是“挖坑”？管理咨询到底是高技术还是低技术发展？等等问题都在问我们，“过冬”，你真的准备好了吗？
特殊的年代，真的拒绝平庸，思考预期哪怕过度了，对你我来讲也许都是件好事！
