增强柔性石墨 翻译企业流程 增强软件柔性

 增强柔性石墨 翻译企业流程 增强软件柔性


    国外媒体CRN网站在年末评出了2008年IT市场十大热门技术,其中就包括SaaS(软件即服务)。如何真正地使软件变成客户企业应用的贴身服务呢?实际上,企业的业务流程变成信息化系统,中间经历了两个“翻译”过程:第一个翻译过程是从自然语言到业务语言的翻译过程,强调企业在执行业务的过程中,不断地将随机性的操作,固化成为规范性的操作,不断地将自身的业务流程标准化,以统一员工的行为习惯,进而统一员工的思想习惯,渐进地提升企业内部管理的质量。这个翻译过程是客户企业流程自发固化的过程,是企业战略转化为工业化产品的核心。第二个翻译过程是,软件企业接到企业的需求之后,将企业执行中固化的流程信息化的过程。这个翻译过程是客户企业流程自觉固化的过程,是工业化的生产过程和信息技术结合的过程。

    对于这两个翻译过程,以下两个方面应当非常重要:

1、外协的咨询人员能够真正把握企业的业务流程,尤其是核心业务流程,并有效传递给软件开发人员。

2、企业改变自身的操作习惯,以适应软件提出的操作要求。

    从咨询公司的角度,需要分析如何帮助客户企业固化业务流程。但流程固化并不等于不能再有变化,而软件开发人员的作用正是帮助客户企业实现从固化的业务流程到信息系统的翻译过程,而且这个翻译过程最好具有高的柔性,能够适应客户企业业务的不断变化。关于软件规划如何适应变化,Ivar Jacobson博士说:“当今,自上而下的SOA正在慢慢死去。比如,我们开发一个软件产品,但产品的需求是不断变化的,而采用自上而下的方式,会让我们在进行了一段时间的开发之后,突然发现之前规划的一些文档成了无用的东西。”而DELL在生产制造领域提出订单分离点CODP(Customer Order Decoupling Point)的概念,似乎对软件公司适应客户变化有一定的借鉴作用。CODP的核心内涵是为客户的特殊需求进行定制的时刻后移,即将常规需求做成标准化产品,将特殊需求做成定制化产品。

    常规的软件产品开发的价值实现过程包括产品构想、规划、开发、产品化和发布五个阶段,越靠前的环节价值贡献越大,且变动成本越小。如果软件开发人员能够在这个价值实现过程中融入并行开发的思想,将客户的特殊价值点分离到产品化或者开发的阶段再去构想和定制,而将客户的常规需求做成平台,无疑将极大地减少客户需求变化带来的成本,实现对客户需求的快速响应。当然,这样的思想对软件公司本身的项目管理、代码管理等均提出了极大的挑战。目前软件公司产品经理正在成为热门职位,通过对产品经理工作职责的进一步划分,可以帮助软件企业实现软件开发中的定制分离点后移。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/297000.html

更多阅读

企业协同办公软件评测 用友协同办公软件

企业协同办公软件评测——简介企业协同办公系统软件早已深入各个企业,为广大企业用户和员工搭建一个不错的平台。尤其是现在的协同办公工具不仅免费还支持手机移动办公,方便了大家。今天,小编就介绍下几个软件的使用经验,为大家提供一些

SRSAudioSandbox(终极音频增强软件)设置详解 音频增强软件

SRS Audio Sandbox(终极音频增强软件)设置详解(图)SRS Audio Sandbox(终极音频增强软件)设置详解(图)  Vista的视觉效果是历来操作系统里最好的,然而有了超前的视觉效果,自然也需要超炫的听觉效果,因此,向大家推荐SRS.SRS一直是一个不

终极音频增强软件SRS Audio Sandbox的介绍和教程 srs audio sandbox吧

因为我的本本的音响效果实在太烂……于是寻觅一下能够增强音效的软件,嘿,还真被我找到了,听说这个玩意很牛×!于是我先安装了试试看,它是虚拟一个音频的驱动的,所以还蛮麻烦的,不过效果确实有啊,一不小心就爽了一把!o(∩_∩)o...哈哈。下面我

浅谈企业流程管理中的流程再造管理 企业流程再造理论

一、相关理论综述(一)企业流程含义企业流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序集合。在传统的职能分工模式下,整个流程被各部门人为地分割成一个个片段,无人对整个流程负责,导致流程

企业流程体系建设与流程优化培训心得 优化干部培训管理体系

2011年11月11日和11月12日参加了在上海举办的企业流程体系建设与流程优化的培训班,收益良多,通过这次学习,让我了解到一个真正有效的流程对企业的重要性。对于企业系统效率流程、权责、绩效考核的三者关系的紧密结合,在公司内部,我一定立

声明:《增强柔性石墨 翻译企业流程 增强软件柔性》为网友南溟大人分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除