爱华网系列专题：中小企业如何过冬
家里生了小孩，大家都会祝贺恭喜。可您别指望这个小孩不哭。如若上帝造个不会哭的小孩给你，小孩没事，只怕家长会急疯了。是小孩，就应该符合小孩成长的规律。企业也一样。您办了一间企业，大家都会给您送福添祥。可您别指望企业不经历风雨。没有哪个企业的成长背后没有心酸。是企业，就要符合企业成长的规律。
回想2000年左右的互联网行业，我们还记得1997年四通利方和华渊合作推出的新浪，1998年张朝阳学习雅虎模式推出的搜狐，丁磊凭借邮件系统推出的网易，联想在1999年重拳出击互联网行业，谢霆锋“谁让我心动”的广告一时间“红遍”京城，李泽楷携家族的强大背景而创立TOM.COM，还记得当年中关村大街上挂满的RenRen网、ChinaRen的广告，还记得亿国网“一元”配送立志做电子商务的豪迈。在三大网站壮烈的在NASDAQ上市之后，互联网的冬天在2000年袭来，王志东苦苦支撑之后被资本“运作”出局，SOHU领跑NASDAQ中国概念垃圾股，网易一时间下定出售业务而离开互联网行业的决心，联想也在FM365连年亏损之后辗转出售给AOL并彻底退出了互联网行业。
那个冬天也很冷，互联网危机的风波同样起源于大洋彼岸的美国。而中国的互联网企业又是如何过冬的呢？
1、 打包出售而离开。当年的盈时通网站卖给了FM365，ChinaRen卖给了SOHU，FM365则整体卖给了AOL。出售之后企业止住亏损，却也失去了在互联网行业的发展机会。
2、 明确主业而坚持。老三大门户网站明确自己的主业，并坚持了下来。新浪明确坚持新闻的路子，搜狐坚持搜索兼娱乐的路子，网易明确网络游戏兼娱乐的路子。老三大门户在苦苦坚持之后终于等到了互联网的春天，而且新浪已经成为了新媒体的象征。
3、 新技术带来新机遇。2002年左右互联网行业发生了两大转变。一是短信业务。随着手机普及率的提高，短信业务在2002年春节爆发，而互联网行业也抓住了这颗救命稻草，扭转了颓势，迎来了春天。二是二代互联网业务。以博客为代表的二代互联网业务，是互联网更加平民化，也更加社会化。二代互联网带来了新的竞争格局，而老一代的互联网企业也随之拓宽了自己的业务范围，生存的空间更大了。
麦克尔˙波特提出了企业战略的五力分析模型，即企业买方的能力、企业供方的能力、企业潜在替代品的开发速度、企业面临新进入者的进入速度和实力、企业本身的竞争能力。总结互联网企业在2000年左右战胜寒冬采用的方法，一是明确主业，提高自己的竞争能力，坚持不懈的发展。二是抓住行业新的市场和技术机遇，顺应潮流，扩展自己的生存空间。三是彻底退出。国民经济研究所所长樊纲教授在一次中小企业论坛上建议中小企业过冬应注意“土豆现象”，说土豆价格在萧条时价格反而增长，比如2008经济危机以来格兰仕美国的订单在增长；WALMART销售量和利润在增长。土豆现象是在强调在危机的时刻，企业更应当分析自己的优势在哪里，从事了多年的主业是什么。坚持自己能够赚钱的主业，无疑是中小企业过冬的一计良策。
