流程再造理论 充分估计“流程再造”的难度



在最近两年与企业接触过程中,明显感觉“流程管理”受到越来越多企业的重视,需要流程方面的咨询也越来越多。但是,在与一些企业交流过程中,也明显感觉到企业对流程管理的了解还很不深,有的甚至只停留在表面上。前几天,跟一个大煤炭国企的副总交流流程问题,他对流程管理的重要性深有体会,比如,对他们公司繁琐的采购流程、长时间的采购等待等繁琐冗长的流程怨声载道。他非常希望进行“流程再造”,但是到底怎样进行流程再造?流程再造有哪些问题?流程再造跟信息化建设有什么关系等问题的了解很少。类似情况,我已经多次碰到过了。“流程再造”目前受到我国众多企业的追捧,很多企业都想做流程再造,但是这些企业大部分对对流程再造价值和威力的认识也不够深入,对流程再造难度的估计也远远不够。

流程再造(Business Process Re-engineering ,缩写简称BPR),指的是企业对其所从事的管理工作及作业程序进行重新设计和构建的过程,流程再造被誉为企业进行的一场新的管理革命。流程再造不仅只改变和优化一下企业的流程,是对企业流程的重新设计,在流程再造过程中必将伴随企业管理模式的变化、组织结构的调整、考核体系的调整等问题。在这个过程中,岗位职责、工作要求等也将发生相应的调整,相应的,员工的工作方式也必将要求进行变化。而且,流程再造很多情况是全面的再造,很难进行局部再造。因此,企业管理是一个有机的系统,在再造某些局部流程的过程中,必将涉及其他相关流程的调整和优化。因此,流程再造就是企业的一场重大的管理变革。

由于流程再造涉及面非常广,牵扯到企业和员工方方面面的问题,难度相当大。就是国内非常优秀、执行力非常强、管理基础非常好的海尔集团的流程再造已经经历了好多年了,从1998年的市场链建设开始到今天流程再造还在持续,还不敢说已经成功。由此可见,流程再造的难度有多大。因此,企业在流程再造时,一定要充分估计流程再造的困难,不能片面追求一蹴而就,期望在很短时间之内完成。

 流程再造理论 充分估计“流程再造”的难度

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/296943.html

更多阅读

营造企业文化氛围 营造有利于流程管理的企业文化

     你说:怎么营造一种有利于推进流程管理的企业文化呢?从哪里着手?  我说:“看-感受-改变”,循序渐进培养企业流程管理文化。  随着流程管理的兴起,培育流程文化越来越重要。  此前我们已经谈到过中国电信总结的BPM文化的三

api接口对接流程 流程管理的接口在哪?

很多爱学习的人经常问我流程的接口在哪?因为他们听过别人的课、看过别人的书,但却没有得到确切的答案。如果直接看我的书、听我的课是不会有这种疑惑的。这是因为我的流程管理体系从企业管理流程四级分类开始,从上至下,居高临下,层次分

都是 惹的祸作文500字 都是流程惹的祸

     你没有人做,不是我的错,我只能按规范去做。流程只管事情先和后,基本假设人人都能做。实在无人懂,可以培训,可以上课;千万别指望一纸流程,可以改变以往所有的错。同你争吵,同你辩驳,都是流程惹的祸。要么给我时间讲座,要么你花时间补

如何进行流程优化 如何优化流程中的无效活动

     你说:对于流程中的一些无效活动,除了删除不做以外,还能怎么优化呢?  我说:根据ESEIA五字口诀进行优化。  在审批流程的过程中往往会出现许多可疑的迹象,针对这些可疑活动,领导应该批还是不批?我们可以进一步来分析,这些活动到

合理化建议流程图 做好流程管理的6个建议

     《赢在战略》开课时我的一个标准“流程”是:1. 让参课的老板拿出手机来,2. 把手机关闭。一次课上深圳的一个老板告诉我:他不用做这个动作了,他的手机本来就是关闭状态。我好奇地问为什么他不像别人一样让手机开着。他说他只要

声明:《流程再造理论 充分估计“流程再造”的难度》为网友年华似水分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除