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不管是否意识到，我们所在的整个社会、经济和商业，都处在一个较之以往蕴含更多变化的环境之中。金融危机所揭示出来的，在各个层面上机构、组织、企业的组织失效，不过是以老旧观念应对这种环境变化的必然的结果。但是这种变化终究会演变成什么？朝向何处发展？至少在现今这个阶段，并无法得到什么确定的答案。也不存在哪个组织或者个人，具备任何可以预测未来的能力，所能做到的最多是保持充分的警觉和敏感性，根据行进中的信息适时进行调整，在这样的环境下，灵活与弹性是最重要的组织能力。
灵活性首先体现在组织的策略层面，现今的竞争环境，会很快地淘汰一个商业模式或者战略，时间维度的因素比历史上任何一个时期对组织的战略计划的影响都更加重要。所有的商业组织最终都必须学会在快速变动的环境中实时规划、动态调整，这对组织的战略管理能力提出了更高的要求。实际上，战略变得比以往更加重要，而非次要。组织资源、能力在时刻变动的环境下，随着竞争格局、时间的演变，实际上比以往更加稀缺，所以更加需要精心规划。就战略计划本身而言，可能落伍的概率直线上升，但是进行战略规划和管理的能力，其重要性远超以往。在这样的环境下，战略规划意味着组织能够想像多种情景、对环境变化做出及时反应的能力，才是真正的核心所在，只有这样，才能够使组织保持充分的策略灵活性。另一方面，灵活性也意味着在组织层面必须保持充分的弹性，能够使组织的各个方面，都对环境变化能够做出最直接有效的反应。也许在不远的将来，变形虫式的组织，将会成为所有组织的标准模式。在这种模式下，不存在大一统的多层级、多部门的专业划分，组织内部更多的是一群群极小的经营单位，其工作内容和业务流程，都会随时根据需要进行变化和调整。架构上的转变，仅仅是组织灵活性的一个方面，更多的方面则涉及到工作方式的转变，依靠团队协作来完成工作将变成主流，项目制的工作是主要的工作形式，工作的决策权会越来越集中于一线，个人的自我管理、时间管理将会成为最重要的能力。
