海外并购的意义 京瓷的海外并购



由稻盛和夫创办的京瓷,是日式经营经验的代表,同时也是日本企业界进行海外并购的先驱。从70年代以来,京瓷所进行的海外并购多达40多起。京瓷选择被并购的企业,其标准有着共通点——由于在某一方面的因素而陷入经营困境,除极少几宗例外,京瓷的海外并购全都属于这种“救援型并购”。收购这样的企业,一方面固然会交易成本低廉的优势;但另一方面,也在后续的经营改善方面会面临更高的挑战,尤其又是在跨文化、跨地域环境的情况下,这样的难度相当之大。但是从京瓷的海外并购的实际效果来看,几乎每宗并购,它都能够成功地使被收购企业成功重建,这其中的关键是京瓷独到的并购后整合、管理的模式和技巧,通过将京瓷的东方式经营理念注入陷入困境的西方企业,成功地革新企业文化,从而实现突破性的转变。

 

这些方法中重要的一项,也是京瓷经营文化所重视的一个基础,便是加强企业内部的沟通范围和效果,提升员工的参与感,引入“日常改善”的理念。70年代初期,也是京瓷最初的一宗并购项目,京瓷从美国仙童电子手中买下其在圣地亚哥的一家工厂,当时,该工厂由于长期经营不善,已经陷入连年亏损的境地。当时的工厂局面非常混乱,管理层高高在上,远离业务一线,为应付日益困难的经营局面,唯有在各种降低成本的细枝末节上打转;员工也全无工作热情可言。京瓷入住后,首先向对方传授现场经验改善的做法和经验,同时将工作重心放在缩短管理层和员工之间的距离、增加沟通的频率,除此之外,为了改善整体的沟通效果,京瓷还将办公区改建成开放式的办公环境,以增进沟通的效果,化解管理层和员工之间的隔阂。

 

对于被收购企业原有历史、文化和员工所表现出来的尊重,也是京瓷海外并购成功的另外一个宝贵经验。90年代,京瓷收购美国电子部件厂AVX,在完成收购后,京瓷不仅没有改变AVX的公司名称,没有撤换任何管理高层团队成员,反而将当时业绩非常突出的京瓷北美电子部件事业部并入AVX公司,并将刚组建的京瓷北美工厂与AVX进行整合,这种对于AVX发展前景的信心和诚意表现,得到AVX员工的极大认可和支持,同时也为后续在其中所推行的改善措施奠定了良好的基础。从收购以来至今,AVX的营收已经增长3倍,对京瓷北美市场的收入贡献达到50%左右。

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