爱华网优秀的企业懂得善用内部的人才资源。他们明白自己的所需，因而会以明确的标准吸引和选择适合于自己的人才，从源头保证人才的质量；他们明白，每一个都是相对独特的个体，要充分发挥个人的潜能，首要在于提供他们合适的机会，将正确的人放在正确的位置上。而非反过来，忽视个体的特点和需求，以统一的压力和标准，期望以一个模子去要求所有的人，这样的结果适得其反；同样，他们也明白好的优秀的人才，需要培育和锻炼的过程，就如精心培育幼苗，通过正确的方法和耐心，最终会获得丰硕的成果。因此，优秀的企业、优秀的领导，愿意花更多的时间和精力，来担当人才培育的园丁，通过提供适当的机会和资源支持，促进组织内的人才发展进程。
个人发展的历程，是个人知识和经验不断扩展、检验、修正、消化的过程，这是个不断上升的螺旋。在这个过程中，如何保证知与行的合一，是保证发展质量的关键。在商业领域，最有效的学习方式，就是边干边学，围绕既定的工作目标专注相关知识的获取和理解，并通过实践来检验、掌握，将其内化为技能和经验。在企业里，能够使人才快速发展的一个主要手段，就是各类具有挑战性的项目，这类项目可能不同于该人员早已驾轻就熟的本职工作，需要具备他原先所不具备的新的知识、经验和技能，但是可以通过他的努力，相对容易地掌握。通过解决这些项目，人才会快速获得相应的技能，同时满足他的成就感，这种感觉会成为他挑战下一个困难不可替代的动力。
企业领导者，作为人才发展的最终负责人，在日常管理工作中非常重要的一项职责，就是规划内部这类旨在拓展核心人才经验、快速提升能力的项目。优秀的领导者，会有意识地将公司组织能力的发展，与当下具体的绩效目标联接。他会对现有核心人才储备、每个人才的能力和绩效现状，有着非常准确的评估和判断；他会根据每个核心人才的特点，结合公司未来能力要求的方向，有意识地创造各种具有挑战性的培养项目，并根据这些项目的进展，及时地了解状况。善于规划这些培养性项目，有足够的耐心和容错能力，是一个优秀领导者的重要特点。通过这种方式，企业也因而建立起鼓励个人成长并提供良好机会的发展环境。
