企业文化舞蹈 舞蹈与企业文化



“跳舞”与“企业文化”也许是2个牛马不相及词汇。但是,从企业文化如何变成员工的行为,与舞蹈如何变成舞者的动作出发,他们就相关了。

其一:同化和固化

我最近想学交际舞,因此,购买了全部杨艺的舞蹈教学磁带,按照杨老师的一招一式,认真的模仿,私下里演练,感觉步法、架势全部学会了。可是,当在舞场上和舞伴以合作,音乐一响起,就忘记了一半,什么一招一式,连基本步法也清空了,脑子空白。所以,当一个技术没有被你同化成自己的技术,一个理念没有被同化成你的观念,一个制度没有同化成你自己的行为,就不是你自己的,不是你自己的行为,不是你自己的观念,不是你自己的认知。这和企业文化一样,公司的制度没有被同化成员工自己的行为规范,企业文化只是停留在制度层面,只是停留在纸张上,没有同化为员工自己的习惯,没有同化成共同的行为,就不可能形成“氛围”,也就不能形成强势的企业文化。

说起同化方法,无非就是“重复”。有的企业领导,采用正向激励的方式,“重复”鼓励制度的遵守者和执行者;有的企业领导,采用负向激励的方法,“重复”惩罚制度的违约者和破坏者。目的之一,强化同化的过程和,“刺激”同化的神经。

其二:衰减规律

经过“中国式的运动”,1个月下来,终于学会了10个舞蹈套式。可是,随后的几个月,没有坚持去锻炼,也没有重温舞蹈教学盘,发现自己的舞蹈套式,越来越少。由原来的10个变成了8个,随着时间的消失,8个变成6个,4个月下来最后只剩下了3个。

 企业文化舞蹈 舞蹈与企业文化

这就像企业制度一样,当初制定了100条制度,如果没有检查和监督,如果没有人遵守,能够留在员工心理的,能够被员工执行的,就剩下“员工的良心”了。

说到这,舞蹈和企业文化,原理是相通的。“反复”的同化是这两个词汇,变成一个人行为的不五法则。

  

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