最近看得了一组数据,投资者最重视企业什么?数据的本身出处在2000年,但是,今天看来也非常有参考价值:
当投资者被问及在其寻找公司时,最看重哪一些非财务因素时,排在第一位的是 “战略执行”,占100%;第二位的“战略的质量”,占97%左右;第三位的是“市场地位”,占83%;第四位的是“管理的可靠性”,占66%左右;第五位的是“改革创新”,占45%左右。
制定高质量的战略和打造强力的的战略执行体系,是投资者最关心的两个因素。当然,这两项内容应该顺理成章的成为企业家最重要的工作,可以说是重中之重。如果说,企业家本身不知道如何制定战略,你可以“借力”,让咨询公司帮助你。如果说企业家不知道如何建立有效的战略执行体系,你还可以“借力”,再让咨询公司帮助你一把。
但是,在中国,现实情况是部分企业家,把关系放到了重中之重的位置,“心术不正”,这也就是许多企业几年下来,没有增长、没有变化、没有发展的根本原因。我见过有的企业家还算不过帐来,去节约请外脑几十万的费用,可是,他不去算几年下来,事业没有发展,你的运营成本、租赁成本、人员成本等等,是请外脑费用的几十倍,甚至上百倍。