爱华网“短板理论”又称“木桶原理”，"水桶效应"：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的限制因素，或称短板效应。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
有人这样说：
（1）比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；
（2）要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。
但是，在企业管理中，成功的人士或者企业却采取了“长板理论”，一个人，一个团队，一个企业，在大多数的情况下盯住“长板”，而不是“短板”；让长板更长的理念，将胜过让短板变长的理念。
1、 个人要盯住自己的长板。就个人来讲，一个人的成功，是因为个人在自己的专业上，有比别人更优越的地方，或比较优势。如果一个人善长音乐而不善者体育，那么，你就不能像短板理论那样，去补自己的短板体育，Intel前总载说过：只有疯子，才能成功，也符合长板理论。否则，终将一事无成。可见，短板理论不适合个体。
2、 团队要盯住长板。在体育团队里，取胜的秘诀在于“球星”而不是“替补”，在企业管理团队里，成绩取决于“大拇指”而不是“小拇指”。
3、 产品要盯住产品的一个亮点。企业的产品，不是因为产品的各项性能，均衡得到消费者的认可，而是某一项产品的“差异性特性”，给客户带来价值，激发客户购买该产品。我购买“苏打水”是因为它能给身体带来碱性，身体酸碱平衡，有益健康，我愿意花三元钱购买一瓶苏打水，而不是一元一瓶的矿泉水。产品的差异性在于“碱性”。
企业发展有重要因素关键因素，也有次要因素。眉毛胡子一把抓，必输。把主要精力集中在解决次要因素上，更惨。
