爱华网记得曾读过一则故事：有一个在德国的中国留学生，一天晚上与他的德国女友出去看电影，在一个路口碰到红灯，他看路上没有车，就走了过去。可是第二天德国女朋友提出与他分手，其理由是：“一个连过马路都不能自律的人，怎么能够托付一生呢？”
这个留学生回国后，又找了一个国内女朋友。一天晚上他与女朋友出去看电影，在一个路口又碰到红灯，虽然身上没有车，但是他吸取上次在德国的教训，一直等到绿灯亮了，才跑过去追女朋友。可是第二天，国内的女友有提出与他分手，理由是: “一个连马路都不敢过的人，还能干什么？”
这就是东西方文化的差异。一个德国的企业，也许不需要制定详细的对闯红灯人的惩罚制度。但是，国内的企业，不但需要制定详细的更多的制度来约束，并且需要增加更多的监督制度是否执行的人。
也许，是为了避免制度的详细程度，国内企业的企业政策，大部分政策本身制定的特别“宽泛”、特别“原则”、特别“弹性”，需要当事人具备“高深的知识去理解”，当事人面前的事是否符合政策？不像外企的政策非常直接，不能做的事是什么，哪些是违反价值观的行为，这样一名员工一看员工手册，就知道应该干什么，不应该干什么。
我们的企业，不但需要学习西方企业如何制定公司的政策，同时，也要培养中国式的、f防止中国人“钻空子”的执行文化。
