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目标管理者通过制定公司的总目标以及各个阶段的目标，并将其目标分解给下属，从而以目标来管理下属。在目标的分解过程中强调员工的参与，达到实现自我控制的目的。
目标分解可以按照产品、部门、渠道、时间周期、和方法的维度进行分解。在企业实际分解目标时，比较难的是如何将一个财务目标分解到具体的日常工作目标，下面提供一种思路：
假如你的部门年度目标：2009年实现销售公司利润1000万人民币。
那么，如何将此财务目标进行必要的分解，直至将一个大目标分解到每一位员工的肩上呢？
下面，提供财务类目标进行分解的思路：
1、 利润 = 营业收入 – 成本（直接成本+间接成本）；
2、 营业收入 = 服装总件数 × 平均单价
3、 服装总件数 ＝ 客户数 × 订单数 × 件数
4、 客户订单 =（根据历史数据,去年利润800万元，销售收入1亿元，客户来电（160万条）-》电话沟通（160万条）-》客户订单（24万条，1亿）->送货上门（24万条）->收回货款1亿元）
5、 问题的关键就是，新的目标是1000万元。，需要新的客户订单数。
6、 具体行动目标就是：
a) 客户来电：200万条
b) 电话沟通：200万条
c) 客户订单：30万条
d) 送货上门：30万条
e) 收回货款：1.3亿元
7、 根据部门的职能定位，将处理客户来电、送货上门等驱动财务目标的非财务类目标，落实到相应的部门，再将年度目标分解为月度目标即可。
