爱华网我们知道核心竞争力是指组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。我们在纵横多年的工作中，深深体会到这一点，就是北大纵横能够将众多合伙人在管理咨询领域所具有的生产能力发挥出来，并能够通过北大纵横的运作平台将众多合伙人在咨询领域的生产技能整合在一起。北大纵横的合伙人有着非常多的专业分工，有常年关注人力资源的资深合伙人，也有在投融资兼并领域里卓有建树的专业人士，有对企业发展战略有深度体会的理解的专家合伙人，也有在房地产行业里浸淫多年的行业专家，所以北大纵横真正的核心竞争力就在于北大纵横这一拥有管理咨询领域多种生产技能的工作平台。北大纵横这一管理咨询师的工作平台又是为企业客户提供具有实操性解决方案的咨询平台，同时又是推动企业成长与变革的价值平台。因为北大纵横在整合众多合伙人管理咨询生产能力的同时又对管理咨询工作进行有效的组织，并为以企业客户为主体的各类组织提供管理咨询服务价值。北大纵横的核心竞争力更在于能够把这些在不同领域里优秀的有专业功底的合伙人整合在一起，能够发挥众多合伙人的集体优势和各自的专业特长，无论企业需要何种价值服务，北大纵横都有可能在这一平台上寻找适合的团队组合，并为企业客户提供有针对性的解决方案，甚至为企业客户提供管理咨询方案以外的咨询服务工作，进而帮助企业客户解决企业生存和发展中的各类问题。北大纵横的核心竞争力主要就体现在这整合上面，因为他既要发挥单个合伙人的专业咨询技能，又要整合不同专业的合伙人的咨询服务价值，而这个整合能力也将越来越成为企业最需要的咨询服务价值，而是北大纵横更能发挥平台价值的方向。
北大纵横的核心竞争力是合伙人与客户之间的沟通，是合伙人与北大纵横管理平台的沟通，是合伙人与管理咨询师团队之间的沟通，这些沟通通过相互之间理解的不断加深而更加有效；北大纵横的核心竞争力是合伙人参与公司平台的建设，是合伙人参与客户管理实践的服务提供；北大纵横的核心竞争力是合伙人与管理平台跨越不同组织类型的协同工作，是北大纵横管理平台上管理合伙人委员会、支持中心、运作中心、营销中心以及其他北大纵横商学院等协作组织管理平台深度协作。
北大纵横核心竞争力的作用和价值体现在方方面面。首先，北大纵横核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。无论从地理区域角度指向的北京、上海、深圳三地运营中心，还是管理咨询、管理培训、信息化服务、管理托管等不同的企业知识服务形态，北大纵横的合伙人和各业务单元都能够圆满的发挥平台作用。
其次、北大纵横核心竞争力还能够运用以管理咨询服务为代表的企业知识服务产品，为以企业客户带来的可感知的咨询服务价值，并能够对企业客户形成重大的价值贡献。这些重大的价值贡献主要体现在管理咨询服务的专业性上，无论企业客户需要战略规划的方案设计，还是需要大型企业集团的集团管控专业咨询服务，无论企业客户是需要对能源/医药领域有深度行业理解的咨询专家，还是需要有投融资并购方面有高手参与专业指导，北大纵横都能够为客户提供重大的价值贡献。
第三、北大综合核心竞争力是国内竞争对手难以模仿的。因为北大纵横的核心竞争力是公司管理平台在长期运营管理中逐渐学习体会出来的，是北大纵横管理平台和合伙人集体学习的结晶，也是北大纵横管理平台与合伙人、咨询顾问相互学习、相互促进、相互磨合的结果。它不是一朝一夕设计规划出来的，也不是一夜之间简单复制出来的，而是一代一代的管理平台的建设者在不断的探索和不断的变革，在随需而变的理念下与时俱进的企业发展成果。
北大纵横相对与国际老牌管理咨询公司还很年轻，相对与自己的使命和愿景还有很大差距，但是只要北大纵横能够坚持不断发展和完善自己的核心竞争力，相信北大纵横是真正能够推动企业成长与变革，进而为国家的富强而贡献力量。
