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企业战略关乎客户的命运
战略从某一种角度看就是关于企业生存和发展的思考，既然是生存和发展的思考就已经涉及到生死问题了，虽然很多企业不做战略思考不会马上导致灭亡，但是却很难生存的长久。因为战略性的思考都是发展方向和路线的思考，方向和路线选择错了对企业的伤害是可想而知的。
这几天也见了两位企业家，通过关于这两位企业家的沟通，使我更加关注企业战略的思考，在战略问题上稍一不慎，真的就有可能使企业走向危险和艰难的道路。而企业又必须在艰难和危险中寻找新的光明，寻找更为长久的企业生命力，因为你必须强化你的价值积累才能够在未来的竞争中长久的生存和发展下去。每一个企业战略思考都是对企业所在行业的行业发展规律的认识和思考，只有把握主行业发展规律才能够制定出适宜的企业发展战略。行业的选择要点之一是不熟不做，如果不熟悉行业发展规律一定要慎重，只有逐渐熟悉之后才能有一定的把握，这种熟悉可以通过团队的引进，也可以聘请熟悉咨询顾问来解决熟悉行业的问题，因此就要求我们咨询顾问一定要对我们客户的行业有足够的认识才能帮助客户提供咨询方案，如果不是这样则很容易把耽误客户，影响客户未来的生存与发展，这是责无旁贷的责任。
企业战略不但要寻找行业发展规律，而且企业战略的制定还要充分了解行业的运行规律才能制定较为完整的战略，因此企业战略的设计制定是需要一种系统性思考能力的，这种系统思考能力是建立在对行业运行规律的关键环节的把握和认识。只有对行业发展规律有认识才能选择正确的发展方向和路径，而只有对行业运行规律有系统性的认识你才能在关键环节积累能力和价值。在对客户行业运行规律的把握上，我们需要从客户和客户行业相关人士的访谈中把握行业运行的关键环节，也就是行业关键成功要素。这种系统性的思考能力是要用于为企业制定战略报告中，因为你替客户想的越多，客户未来的风险就越小，咨询顾问为客户想得越深也就能够帮助企业防范风险。因为这些思考都关系到企业的命运，进而也关系到客户企业那么多员工的命运。
