华为的供应链管理 供应链管理优化体现华为公司发展战略

 华为的供应链管理 供应链管理优化体现华为公司发展战略


 华为通过流程优化,规范管理,提升管理效率和效果。通过流程优化,华为从供应链管理上获得显著的成本优势。借助IBM历时5年的咨询工作,华为耗资上亿元,整合了供应链管理资源,优化了供应链管理流程(ISC)和产品开发流程(IPD)等8个模块,并相应地优化了组织结构,变革的成果是非常显著的。有效地降低成本、库存,提高供货质量、资金周转率、供货速度以及工程质量。内部整合供应链管理职能,调整组织结构,把生产部、计划部、采购部、进出口部、认证部、外协合作部、发货部、仓储部合并为“供应链管理部”,由公司高级副总裁担任部门总裁。国际领先的供应商认证管理。华为拥有技术认证和商务认证的严密体系,保障其能够一直使用价格最优、质量最好、供货最快的供应商。非核心环节外包,把供应链管理向公司外延伸,在确保公司核心竞争力的前提下,把非核心环节外包给社会上的专业公司。以节省了大量成本、降低了库存,缩供货周期,加快了市场反应速度。质量控制和生产工艺,聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计(包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局),从而减少了物料移动,缩短了生产周期,提高了生产效率和生产质量。财务管理集成,2007年,华为启动了IFS(集成财经服务)项目,该项目覆盖了华为全球所有关键财经领域,将进一步提升管理运营能力并支持未来业务拓展,高效的供应链管理,从根本上保障了华为产品成本的巨大竞争优势。

    华为把大量非核心业务外包,一方面保障了华为专注于巩固核心竞争力优势,成功的实现在公司通讯行业占据价值链最高环节的战略规划。因此在任何一项战略规划中,战略支撑体系尤为关键,是保障战略目标实现的基本前提,如果只是确定战略目标和制定了相应的战略规划,但是在战略支撑体系上没有清晰的规划和作为,战略目标是难以实现的。  

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