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一、企业授权存在的风险
授权的原始含义是将本该由自己完成的工作，连同完成工作所需的权威授予他人去履行，自己则退居其后，在宏观上加以控制。显而易见，授权在“解放”自己、锻炼人才的同时，实际上也潜藏着一定的风险。授权意味着不能亲自在“前台”进行直接操控，意味着信息量的减少和来源渠道的非直接，因而在相当的意义上意味着放弃对局面的控制。这就是授权的风险之源。
授权的风险主要表现在：1、由于以下原因，导致对授权事项的真实进展情况不完全掌握：1）远离工作现场；2）授权对象认知偏差，对情况的判断有失偏颇；3）授权对象的工作风格及道德因素，不情愿提供更多的信息。
2、由于以下原因，导致授权主体的意图不能贯彻到位：1）信息不充分，授权主体自身判断有误；2）授权对象对授权主体真实意图的理解偏差；3）授权对象能力和态度方面的原因，对授权主体的意图贯彻不力。
3、授权对象能力、态度方面的原因，导致：1）授权事项不能按计划的进度和质量完成；2）授权事项成本费用超支，或者效益情况不理想；3）授权事项无法进展下去，需要其他人补台、扫尾；3）授权事项完成后存在较多的后遗症。
4、授权对象用权不当或滥用权力，导致：1）授权事项成本费用增加；2）内部管理松懈，风气不正，人才流失。
二、授权监督控制的主要内容
授权本质上是通过别人完成工作的一种方法，对授权对象应该秉持的原则，一是放手和信任，即给予授权对象充分的自主空间，避免干预授权内的具体事务或者越俎代庖；二是监督和控制，确保授权事项按照正确的方向进展，并确保进度和最终结果。实际中这两个方面的关系比较微妙，需要很好地加以平衡。一般来说，对授权的监督和控制应当超脱具体工作之外，在关键控制点上做文章。
授权监督控制的主要内容包括：1、总体及阶段性目标：对授权的项目或工作确定总体及阶段性目标，并按此目标要求和督促授权对象，并且将此目标作为衡量授权对象工作绩效的依据。
2、工作进度和质量：即了解和督促工作进展、工作质量，确保进度及进度外其他目标的实现。
3、重要环节和因素：对影响进度及最终结果的环节和因素给予高度关注，参与把关控制或给以专业指导，如设计、合约、质量、营销、资金财务、人力资源等方面的管理。
4、用权情况：对授权对象在业务、人事及财务权方面的用权情况进行监督，避免授权范围内决策失误、行为失范。
三、授权监督控制的主要手段及要点
1、事前控制。1）目标管理。就授权的项目或工作制定总体控制目标和阶段性目标，以目标责任书的形式下达给授权对象，并将目标责任书作为绩效考核的依据；在制定目标的同时为授权对象配备必要的资源，提供必要的工作条件；制定绩效考核和业绩兑现的办法和标准。2）计划管理。针对总体目标及阶段性目标，研究制定达成目标的工作计划，包括总体性计划及各年/季/月的分解计划；计划通常由授权对象组织拟订，由权责部门审议通过后付诸实施；一经生效的计划无论对授权对象还是配合部门都有效力，计划的实施、配合情况应当作为过程性考评的参考依据。3）制度和规范建设。指约束和规范授权对象行为的管理制度、业务规范等的建设，旨在为授权监督和控制提供基础环境。这是一个长期的任务，需要不断总结提炼、不断积累。
2、事中控制。1）审批/审核/备案。对授权范围内处置的事项，依照审批核决程序，对其进行审批/审核/备案处理，从而在大的环节上将授权事项置于有效掌控之下；为尽量减少审批/审核对授权对象工作安排的影响，各相关部门应当在完成程序的时间方面作出承诺；对授权对象上报备案的事项，权责部门有权否决或中止执行，但对该否决权应当慎用，以免对授权管理制度的推行造成伤害。2）报告/汇报。授权对象应当定期/不定期报告授权事项的进展情况，包括例行报告、重大情况报告、异常情况报告；季度及年末要求书面例行报告，总结回顾上季度/年工作进展情况，分析差距、寻找原因，并对下季度/年的工作进行展望和部署；平时对授权范围内的重大情况、异常情况进行不定期报告或汇报。3）检查/整改。为深入掌握情况，公司领导或管理部门可以定期/不定期对授权项目进行巡查或检查，以便及时发现工作中的问题，要求进行整改；检查或巡查必须是针对容易发生问题的关键环节，不宜过于频繁，涉及到不同部门时应当尽可能集中安排；检查和整改情况作为过程性考核和奖惩的依据。4）日常指导/支持。包括对授权对象的日常征询建议或请求支持的相应，以及结合自身的经验主动予授权对象必要的提醒和帮扶等情况。日常指导/支持实际上也体现了对授权事项的影响，因而也是监督控制手段之一。对响应式的工作指导/支持，应当在响应时间上进行承诺。
3、事后控制。1）内部审计。借助审计的监督和预防作用，规范授权对象的行为。包括常规定期的常规审计、年度目标责任审计及离任审计等。对重大事项的审计可借助外部审计机构的力量来进行。审计结果与考核结果挂钩。2）考核/评估。对授权对象进行年度/季度/阅读考核、评估。考核结果与薪资挂钩，年度末按目标责任书进行业绩兑现。考核/评估结果与调薪调职等奖惩措施挂钩。
