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最近，有客户咨询，“我们虽然名义上是集团公司，但内部架构及运作模式并不是典型的母子公司模式，实际上是事业部模式运作的，即使也注册了一些子公司，但子公司的所谓法人治理结构只是对外的一个形式，并无实质性作用。象我们这种企业，你们所讲的集团管控也适用吗？”
要回答这个问题，我们需要了解一下“企业集团”的概念。我国企业工商登记法规对企业集团有一个界定，核心含义是指“企业法人之间的联合体”——以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范而结成的企业法人联合体，并且还对这种联合体的“规模”提出了要求：母公司注册资本在5000万元以上，母子公司的注册资本总和在1亿元以上，至少拥有5家子公司等等。
而在学术意义上，企业集团一般作为“介入市场和单体企业之间的一种中间组织”，显然这种定义相对比较宽泛，不但包括了以资本纽带联结的形式，有时甚至还包括“协议”联结（如卡特尔）、“章程”联结（如企业联盟）等情形。但有一点是共同的，亦即不管怎样，企业集团应该还是“企业法人”之间的联合体。
此外我们还提醒注意实践层面的企业集团的含义。西方国家对企业集团的称谓向来并不十分严格，比如多分部制企业(Multipisional Company )，有时也被称作集团公司。很多讨论企业集团的文献，都把“本部——事业部（分公司）——工厂”作为除母子公司以外企业集团的另一种基本形式。还有，尤其是国内，母公司对子公司的管理，很多是“穿透”子公司的法人治理结构的，在这种情况下，对子公司的管理，抑或对事业部或分公司的管理其实没什么实质差别。
总之，集团管控作为一个独立的命题，最初是因应集团化进程中母子公司的管控问题而提出的，但并非只能在母子公司型企业集团中适用，对下述三种类型的“集团公司”都是适用的：
1）企业法人联合体：母公司——子公司——工厂
2）多分部制企业：集团本部——事业部（分公司）——工厂3）多种类型BU（Business Unit）混合制企业就是说，对集团管控中“集团”二字的理解，应取实践层面的含义
