爱华网系列专题：强生收购大宝
上海强生（中国）投资有限公司宣布公司已经完成了从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易，至此，大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。
常言说“舍得舍得，有舍才有得”，大宝希望通过股权的出让获得新的腾飞，可以看做是应对日化行业日益激烈的竞争态势之下的主动出击之举。
首先，大宝在以SOD蜜为拳头产品，成为本土日化知名度最高的品牌之后，研发一直后继乏力。常年以来，大宝SOD蜜占销售收入的80%，其他新产品一方面推出速度慢，另一方面也再没有出现新的利润增长点，更不要说向高端品牌延伸。
其次，虽然经历了股改，成为国家控股83%、职工个人持股17%的股份制公司，但在市场高度开放、竞争态势迅速变化的日化市场，不彻底的体制改革、国有企业决策速度慢、员工素质不高等痼疾制约着大宝的发展。
第三，国际品牌挤压生存空间。大宝尽管是本土日化第一品牌，但产品长期以来在在中低端产品线、大众日用消费品上发展，而随着市场竞争的日趋激烈，国际化妆品巨头企业除了在高端市场占据大部分份额之外，正在逐渐开发中、低端品牌，联合利华从2004年起开始将二三级城市作为工作重点，宝洁力推大众产品线和渠道延伸。欧莱雅收购小护士后，更加直言要向二三线以下的城市延伸。所以大宝面临的局势可谓内外堪忧。
但是在看到大宝所作出努力的同时，我们也不得不心怀隐忧，本次的收购是100%的出售股权，尽管强生初步对大宝加入表示了提升的想法，但企业的发展前景并不能靠美好的愿望所决定的，如果大宝表现不佳，极有可能遭到雪藏或打压，这就需要大宝在并购完成后主动加强学习、加强内功修炼，尽快提升自身竞争力，才能真正达到与外资合作的目的。
