爱华网常用的人才测评方法包括以下种类：
（一）内部直接评价法由评价人依据胜任力的整体分级描述，作为标准来被试人进行评价；通过评价人的综合分析和判断，对被试人进行整体的评价；评价者可以是上级或者同级。一般而言，对于组织内部人员的素质评估，通常采用内部评价法。
（二）深度BEI面谈开展BEI访谈，为胜任力模型建模做准备，同时也是对员工进行测评的过程。（三）纸笔测试纸笔测试是人才选拔中的重要工具，它的主要特点就是标准化程度高，往往适用于标准化程度比较高的专业知识和技能测验。（四）结构化面试结构化面试是人事测评与选拔中最常用的方法之一，结构化面试首先要对职位进行分析，确定面试的测评要素，在每一个测评维度上预先编制好面试题目并制定出相应的评分标准。在结构化面试中，往往由事先确定的提问提纲，里面列出了需要了解的各方面问题；结构化面试往往有标准化的评分表和详细的评分标准，它类似于一种标准化的面试。（五）无领导小组讨论无领导小组讨论（No-Leader Group Discussion）是现代招聘工作常用的一项技术，它通过设定一个议题，让小组成员（通常是6-8名）自发进行讨论，在预定时间内拿出最终解决方案。在整个过程中，评委在一旁观察、记录、打分，不做任何的提示和干预，直到讨论结束。这种方式考验的是应聘者在相互不认识且处于竞争关系的状况下，能否快速地组成一个团队，并准确有效地解决问题。（六）案例分析案例分析最突出特点就是情境模拟性。根据在职务分析的基础上，编制一套与该职务实际情况相似的测试题，将测试者安排在模拟的、仿真的工作环境中，要求测试者处理各种可能出现的问题，来对其各种能力等作现场考核，用以确定测试者的素质特征及其适宜的工作职位等。（七）主题演讲 应试者是讲台上惟一的演员，更可以充分、自主地表现自己的气质、风度、沟通能力、见解和观点，以及其它胜任力。主题演讲一般和其它方法结合起来应用，主题演讲在内部竞聘时较为常用。（八）角色扮演根据实际工作设计出仿真的工作场景，将受测者置于该仿真场景中，并进行相关角色的扮演，协调相关人员、处理相关问题，以此来考察受测者对实际工作的驾驭能力。角色扮演具有较高的信度，但开发成本和操作成本较高。（九）文件筐 文件筐测验，通常又叫公文处理测验，是评价中心常用的技术之一。文件筐测验是情境模拟测试的一项，通常用于管理人员的选拔，考查授权、计划、组织、控制和判断等项胜任力的测评方式。一般做法是让应试者在限定时间（通常为1～3小时）内处理事务记录、函电、报告、声明、请示及有关材料等文件，内容涉及人事、资金、财务、工作程序等方面。应试者在没有旁人协助的情况下回复函电，拟写指示，做出决定，以及安排会议。评分除了看书面结果外，还要求应试者对其问题处理方式做出解释，根据其思维过程予以评分。
