爱华网关于人力资源审计的方法，北大纵横在多年的咨询实践中，创立了系统而实务的“SRCFP-HRA模型”。该模型是以战略性人力资源管理为出发点，全面审视企业人力资源管理对组织战略的支撑度，以HR活动的合法性、合规性审计为前提，以人力资本盘点为切入点，以HR各职能模块的功能审计为重点，以HR管理的绩效审计为归宿，深入分析评价HR活动的效率性、效果性、经济性。
SRCFP-HRA各部分的内容如下： 一、战略审计（strategy）1.组织战略分析，人力资源战略及规划分析2.人力资源战略、政策、实践与组织战略的切合性3.人力资源管理活动对组织战略的支撑程度 二、合规性审计（regulation）1.法律审计：合法性、法律风险等2.管理制度审计：制度是否执行、制度实施效果评价等3.流程审计：是否完备、是否得以执行、执行效果等 三、人力资本审计（capital）1.现有人力数量、质量、结构分析与评价2.能力素质测评，专业任职资格审计3.人力资本流动审计、人力资本价值审计4.人力资本特点、优劣势、未来需要 四、功能审计（function）1.划分HR管理功能模块，并确定各模块的管理目标2.分别进行各功能模块的评价：HR规划、招聘、培训、职业规划、绩效考核、薪酬激励等 五、绩效审计（performance）1.建立HR管理绩效评价指标体系，搜集历史数据、选定对标对象:效率性评价、经济性评价、收益性评价2.对比历史数据、对标数据，进行综合分析。
