风险导向审计模型 人力资源审计的SRCFP模型



    关于人力资源审计的方法,北大纵横在多年的咨询实践中,创立了系统而实务的“SRCFP-HRA模型”。该模型是以战略性人力资源管理为出发点,全面审视企业人力资源管理对组织战略的支撑度,以HR活动的合法性、合规性审计为前提,以人力资本盘点为切入点,以HR各职能模块的功能审计为重点,以HR管理的绩效审计为归宿,深入分析评价HR活动的效率性、效果性、经济性。

 风险导向审计模型 人力资源审计的SRCFP模型

    SRCFP-HRA各部分的内容如下:

    一、战略审计(strategy)

1.组织战略分析,人力资源战略及规划分析

2.人力资源战略、政策、实践与组织战略的切合性

3.人力资源管理活动对组织战略的支撑程度

    二、合规性审计(regulation)

1.法律审计:合法性、法律风险等

2.管理制度审计:制度是否执行、制度实施效果评价等

3.流程审计:是否完备、是否得以执行、执行效果等

    三、人力资本审计(capital)

1.现有人力数量、质量、结构分析与评价

2.能力素质测评,专业任职资格审计

3.人力资本流动审计、人力资本价值审计

4.人力资本特点、优劣势、未来需要

    四、功能审计(function)

1.划分HR管理功能模块,并确定各模块的管理目标

2.分别进行各功能模块的评价:HR规划、招聘、培训、职业规划、绩效考核、薪酬激励等

    五、绩效审计(performance)

1.建立HR管理绩效评价指标体系,搜集历史数据、选定对标对象:效率性评价、经济性评价、收益性评价

2.对比历史数据、对标数据,进行综合分析。  

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