爱华网什么是领导力？一直以来，众说纷纭。德鲁克认为，领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。库泽斯认为领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中作出卓越成就的能力。我认为，领导力是领导者在一定组织环境下，通过对下属及组织行为的影响，推动变革并实现组织目标的能力。
为了更好地理解领导力及其开发，我近来一段时间查阅了大量的资料，汲取古今中外有关领导力的理论精髓。在这里，略作整理，拿来与大家分享。内容共涉及几部分，包括国外领导力理论、国内外领导力模型相关研究、经典领导力模型举例等，我将分成几次呈现在博文里。
一、领导力理论四大派别 在过去的70多年里，全球对领导力相关研究理论一直在不断演进，形成了以下四种理论类别： 1、特质领导力理论：试图总结可以提高领导效率的各种特质。解释：该理论认为，领导者是天生的，而非后天培养的，领导者之所以成为领导，是因为其拥有的某些内在特质；该理论研究者对领导者的生理、心理特质或能力素质进行实证研究，探究出一系列领导者特质，例如活力水平、气质、成就欲望、影响力等；只有具备这些特质的人才能成为领导者。 2、行为领导力理论：试图解释高效领导者所使用的不同领导风格，或者是确定其工作本质。解释：该理论从单纯的特质研究转向领导者的实际工作行为，以图确定高效领导和低效领导在行为层面的关键差异，从而找到一种普遍的最佳领导风格。 3、权变领导力理论：试图解释不同领导、在不同的情境下、对不同的下属的恰当领导风格。解释：权变领导力理论认为根本不存在一种通用的领导风格，该理论关注的是具体情况发生变化时，哪种特质或者行为才能促进领导成功？领导者应该在不同情境下、对不同的下属开展不同的风格的领导，如果做不到这种风格转化，那就应该主动改变情景。 4、综合领导力理论：试图结合特质、行为和权变理论来解释成功的、富有影响力的领导者-下属关系。解释：该理论又称为新超凡魅力理论，把所有理论都综合起来，确定出可以帮助领导者提高效率的行为和特质，并探究领导者的同种行为可能对下属产生的不同效果，这主要取决于当时的情景条件。
