爱华网二十多年来，我国的房地产行业获得的发展，无论是速度、规模还是在国民经济中的地位作用等方面，都是有目共睹的，这是不争的事实。不过，房地产行业能获得飞速发展更多的是得益于赶上特殊的发展阶段，更多的是有赖于外部条件相对优越而带动的规模增长，属于外延式发展。而行业自身的价值链结构、行业集中度、管理成熟度等方面却远远落后于行业自身的发展。有的专家说房地产行业还处于“小学生”阶段，却也不无道理。当然，更有甚者说房地产这个“小学生”发展得有点“畸形”，智者见智仁者见仁吧。
然而，随着国家逐步完善住宅管理体系、房地产市场管理规范和行业集中度的逐步提高，房地产企业要适应竞争的环境和加快自身的能力提升，必须加快房地产项目的开发进度、减少现场施工时间和降低现场施工质量控制的缺陷、大幅提高建筑质量，经由标准化来大规模设计和建造预制件，应是一个有效途径。同时，对于行业来说，通过标准化产业化来实现工业化，是全面提升房地产行业效率、促进长远和谐健康发展的必由之路。 那么为什么要提出标准化、产业化的问题呢？这得从房地产开发的具体操作入手分析。记得在改革开放前，百姓对诸多住宅千篇一律的现象应该是记忆犹新，那时盖楼很简单，一张图纸用遍天下。后来，房地产开发的形式开始进入人们的视野，借鉴国外或香港的住宅设计理念，开始注重住宅的产品设计了，从产品设计投入和宣传产品特点等方面都显现出来。但问题却又走向另一个极端了，大部分的住宅项目还停留在开发一个楼盘设计一个楼盘，很多同一家开发商的多个楼盘看不出之间有什么明显的产品特征，这是外在的。那么内在的，就是产品的标准化规范化问题，施工周期长、施工现场的质量控制难度大、建筑质量问题频发。人们又提出了借鉴工业品的做法、把住宅按照产品的思路，把相当大一部分进行模块化地规范设计、工业化生产、然后到施工现场进行拼装，现场施工量大大降低、周期缩短、质量风险也随之显著下降。那么也许就有人要问了，是不是又要回到改革开放前的“长的都一个模样”的状态了。其实不然，应该是个螺旋式上升的过程，是一个更高层次的标准化、规模化和产业化。国际上发达国家推行产业化模式的经验证明，的确可行，而且效率效益都得以双丰收。 我国住宅开发环节的产业化，从行业及政府提出设想的时间并不算很晚，但实际成效却不大。首先是因为近二十多年来、相对来说房地产面临的外部环境很好，基本上没有来自外部的推动力来促使开发企业主动地有步骤地实施标准化产业化工作；其次是开展标准化产业化需要一定的企业规模（规模效应），中小房地产开发企业开展起来难度很大，短时间难以见效甚至降低效益。而很长一段时间来房地产的状况是行业集中度很低，中小房地产企业占有绝对多数，行业自身不大具备条件，尽管近几年房地产行业加快了整合重组的力度；最后是房地产实施标准化产业化需要一定的政策扶持、技术条件，而这方面同样是比较欠缺的。即使如此，作为房地产行业龙头老大的万科公司，较早地在产业化方面进行了有益的探索，国家也给予了一定政策支持。万科多年来的产业化实践，积累较为宝贵的运作经验、在实际开发项目中也部分地得以应用，如2009年5月北京市住房和城乡建设委员会在丰台区万科中粮假日风景项目举行“北京市住宅产业化试点工程”现场授牌仪式，参与试点工程的是万科中粮假日风景B3、B4号楼。万科老总王石表示，万科将积极推动其住宅产业化道路以带动行业的住宅产业化。在产业化的道路上，万科多多少少显得有点孤独前行，行业整体的产业化的形势不容乐观。 然而，随着国家对房地产的调控逐步完善到位、行业整合重组的力度的逐步加大、面临金融危机的外部环境等多种因素，促使政府、专家学者、房地产业内人士在思考及时规划、有计划地组织推进产业化工作。 住宅产业化是项涉及方方面面、比较复杂的一项系统工程，绝非如此一篇短文能说得透彻的，笔者将会陆续有些文字出来与各位分享、切磋。
