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随着国内上市公司愈来愈关注提升企业管理效率，注重培养与稳定核心人才队伍，一种激励员工不用现钱的方法—股权激励越来越受到大家的追捧。所谓的股权激励，是指一种通过经营者获得公司股权形式，给予其一定的经济权利的激励方式。它使企业的经营者能在一定条件下获得股权，从而以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，促使其勤勉尽责的为公司长期发展服务。
股权激励最早起源于20世纪七十年代末的美国硅谷，八、九十年代得到了迅猛发展，它的产生主要是为了解决股东与经营者之间的利益矛盾，建立对经营者有效激励的长效机制。时至今日，股权激励在美国仍大行其道，据相关机构统计，美国90%的高科技企业都实施了股权激励，且成效显著。股权激励制度已经成为现代公司，特别是上市公司用以解决代理问题和道德风险的不可或缺的重要制度安排。
伴随我国国有企业改革的深化，我国于20世纪90年代初开始逐步引入股权激励制度，从最初的内部员工股热潮，到公司员工股和职工持股会的风靡，然后到经营层激励试点，再到MBO盛行，国有海外上市公司的股权激励计划，一直到2005年12月31日中国证监会颁布《上市公司股权激励计划管理办法》，国资委、财政部联合下发《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》。至此，境内上市公司加快了实施股权激励计划步伐。股权激励可谓在中国经历了一个逐步试验、缓慢发展的过程。
从已实施股权激励方案的上市公司来看，股权激励实施与兑现的条件主要与公司净利润增长率和净资产收益率两个财务指标挂钩，这对于上市公司净利润的增加和业绩释放具有显著的推动作用。
股权激励的模式一般可分为股票期权、限制性股票、业绩股票、股票增值权，其中股票期权是目前国际上最常用、应用最广泛的激励工具，美国85%的大公司都使用期权作为激励工具；其次是限制性股票和业绩股票，股票增值权可作为激励的配套工具，与其他模式结合使用。我国颁布的《上市公司股权激励管理办法》中明确规定的两种激励工具就是股票期权与限制性股票（含业绩股票）。
虽然股权激励对美国经济的腾飞，尤其是90年代高科技企业的发展起到关键的作用，但股权激励并不是包治百病的万能药，在使用股权激励的同时，应注意以下三个问题：
第一：股权激励是一种“未来期权”，而不是“现货”，与职工持股计划、原始股具有本质的区别。
第二：股权激励的激励机制是其远期的利益诱惑，促使企业经理人努力工作并注重公司长远的发展，因此应制订相应的有效期和行权价格，否则就成为一种没有任何长久激励作用的短期奖励或福利。
第三：要与其他激励手段合理配合使用，除股权激励外还有金钱激励、目标激励、工作激励、荣誉激励等多种激励手段和办法。如对主要经营者激励组合上可以以股权激励为主，对于其他高管人员股权激励与非股权激励可以各占一半，而对于中层干部和技术、销售等部门的业务骨干，股权激励在其激励组合中的比重则不应超过1/3。
