职业生涯规划ppt 企业留人之道---职业生涯规划



有关统计数据表明,人才的流失原因主要有三个方面:

一是报酬问题,待遇偏低,人才难留,这是人才流失的重要原因之一;

二是才能发挥问题,一个人才在某一岗位上,如果才能得不到发挥,专长得不到利用,也不会安心工作,迟早也会溜号;

三是社会角色问题,对于一个人才而言,尽管待遇较高,才能也得到了发挥,但如果没有适当的职务,心理也是不平衡的。因此人们对能力的大小有一个认同理念,往往认为职称和职务的高低是一个人能力大小、贡献多少的体现。如果不能量其才,任其职,担任一定的角色,人才也难以留住。

“获得报酬”、“才能发挥”、“社会角色”就像一个三条腿的凳子,我们的人才就是坐在凳子上的人,如果这三条腿中的任一条腿出来问题,凳子都会倾斜,使人才“流失”,那么怎样才能使这三条腿不出现问题呢?职业生涯规划就是满足人才需求,留住人才,使三条腿稳定而不出现问题的重要手段。

职业生涯规划的作用在于帮助员工树立明确的目标与管理,运用科学的方法,切实可行的措施,发挥个人的专长,开发自己的潜能,克服生涯发展困阻,避免人生陷阱,不断修正前进的方向,最后获得事业的成功。

员工职业生涯规划的重要内容之一,是对个人进行分析。通过分析认识自己、了解自己、估计自己的能力,评价自己的智能;确认自己的性格,判断自己的情绪;提出自己的特点,发现自己的答案;明确自己的优势,衡量自己的差距。以此来开发自己,改变自己,设计塑造自己,跨越自己的障碍。成功地把握自己扮演自己。使自己的才能得到充分发挥,使自己得到适应发展,所以职业生涯规划能解决“才能发挥”的稳定问题。

通过职业生涯规划,可选择适合自己发展的职业,确定符合自己兴趣与特长的生涯路线。正确设定自己的人生目标,运用科学的方法,采取有效的行动,化解人生发展中的危机与陷阱,使人生事业发展获得成功,担当起一定的社会角色,实现自己的人生理想。所以,职业生涯规划能解决“社会角色”的稳定问题。

当一个人的才能得到相应的发挥,并担任一定的社会角色时,他的地位及职务也得到了提高,其待遇和报酬也必然相应提高。例如,担任了部门主管、经理、总监、副总以及总经理等等。职位的提高,其待遇和报酬也必然相应提高。所以,报酬问题也就得到了解决,即“获取报酬”也得到了稳定。

 职业生涯规划ppt 企业留人之道---职业生涯规划

综上所述,职业生涯规划是员工个人发展和企业留住人才的重要方法和手段之一。当然,员工的职业发展目标只有与组织的发展目标相一致、相吻合,才能发挥其作用,产生其效力。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/296528.html

更多阅读

四大名著作者 从四大名著中学企业生存之道

     扬州谢馥春化妆品有限公司(以下简称谢馥春)溯源于清朝道光年间,至今已有183年的历史。公司在180多年的发展过程中虽然几经周折,甚至在新世纪之初一度面临歇业整顿,但自2006年二次创业以来,企业开始逐渐恢复活力,实现了“谢又复春

北美上市企业扩张之道:逆势融资战略先行

北美上市企业逆势融资扩张之道:逆势融资、战略先行  ----上海天泽源投资解析普联软件逆势融资战略布局 引言 普联软件,是一家典型的中小民营企业,北美上市前一年利润不到人民币2000万元。其在金融危机中逆势启航,2008年9月登陆北美纳

周有光 我的长寿之道 老子谈企业长寿之道

  圣人抱一而守天下势,由此大势有我,我造大势;大事有我,我造大事。      数千年弹指一挥间,儒释道三家在被理解、被认同、被膜拜、被摧毁间交织往复,生生不息,周而复始的过程展现着无穷无尽的韵味。    穷究如迷途羔羊,是日机缘天

什么才是企业创新之道 做强茶企品牌才是上上策

“潘安卖茶”让那些被攀附的茶企十分揪心,不少地方政府和茶企决策人都在积极寻找对策,苦思冥想、废寝忘食仍然无法遏制“潘安卖茶”的发展势头。对此,远卓品牌策划机构在《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》一书中重点指出,每一

声明:《职业生涯规划ppt 企业留人之道---职业生涯规划》为网友没品男分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除