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随着企业业务的发展，企业将业务拓展到其他地区的机会越来越多，无论是在前期的市场启动阶段还是后期的业务拓展阶段，几乎都会遇到异地经营团队的组建问题，诸如：不了解当地的劳动用工政策；对当地的人员面试不能很好把握；原有骨干员工不能适应当地的工作和生活；当地的招聘的员工无法融入企业；招聘过程成本太高；……很多企业，特别是连锁机构、建分公司的企业的HR在异地经营团队组建时常常被这些问题所困扰而愁容满面。其实，解决这些问题也不难，以下五招也许可以帮您轻松搞定异地经营团队的建设。
第一招：老将新兵
“一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子”，老将就是熟悉公司文化和内部业务流程的领导者，就是一头狮子，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。选好一异地经营团队的带头人至关重要，老将带新兵，往往能更快的带领新团队融入到企业中。
第二招：善假于物
善用招聘网站和猎头公司。可以将招聘的岗位要求通过这些中间机构发布出去，及时与他们交流当地这类岗位的应聘人员的要求。一方面可以帮助HR更快的了解当地的劳动用工政策和薪酬水平；另一方面能快速的建立企业的当地人才库；
第三招：人才推荐
发挥当地员工和合作客户在本地的人脉，向企业推荐优秀的人才，当然，这里要注意筛选和背景调查，防止出现“亲戚+亲信”的小团体；
第四招：远程监控
用好“视频+网上测试”这样的便利武器。可以让招聘者和面试者更详尽的表达自己的意图，增进相互了解，并且可以通过对招聘过程进行全程录像得到更有把握的和重复观察的人力资源决策资料，同时也节约面试过程的时间成本和费用开支。
第五招：借力同行
通过一些HR论坛、培训机构，获得当地企业人力资源同行的联系方式，以同行的身份向他们请教你在当地人员招聘方面的问题，即可以补充了解当地的劳动用工政策，还可以请他们帮忙推荐人才。
“人”往往是制约企业发展的重要因素，企业快速成长是一把双刃剑，异地经营团队组建，有成功的榜样如“老百姓”、“国美”、“海尔”，也有失败的典型如“三株”。处理好企业快速发展过程中的异地经营团队组建问题，真正发挥其节约人力成本、提高组织绩效的作用，既是企业获得稳定发展的基础，也是企业快速成长的保障。
