爱华网就在几个月前，我们还在帮助三元制定战略框架，但是回过头来看，觉得我们还是太保守了。
2007年三元的销售收入仅11亿元，并且已经连续三年亏损，近年4月底刚刚摘牌。并且市场方面也仅仅在北京偏安一隅。因此我们针对三元的现状作了相应的分析并制定了稳步发展的战略思路。
但是现在看，我们太保守了。9月26日，三元股份公告，9月25日下午四点半，接有关部门通知，公司须研究相关并购事宜。据悉，包括政府相关部门、三元股份、三鹿集团、中信建投在内的多方都紧绷着神经度过了“十一”长假。由政府相关部门主导的三元收购三鹿一案正在紧锣密鼓地推进。
2007年，三鹿的销售收入是100亿元，三鹿总资产16.19亿元，总负债3.95亿元，净资产12.24亿元。但是毒奶事件发生后看似不错的资产负债却已无力为三鹿撑起生存的空间。据了解，三鹿召回的奶粉总量超过一万吨，赔偿金7亿元以上。食用三鹿奶粉致病患儿的医疗费用则令公司雪上加霜。
在接三鹿之后，三元的规模将至少比现在翻一番，尽管此次品牌受到巨大影响，但此前三鹿的销售网络和奶源基地，都对三元的发展有极大帮助，为只要三元未来资金链不出问题，很快就可以进入一线阵营。
这也是对清白厂家的报偿，是对他们数年来甘于寂寞、老老实实做好企业经营管理基本功的报偿。希望这场悲剧能够让中国消费品行业急功近利的、以超女式营销为基础的发展模式寿终正寝，转向更费力、然而更可靠的发展道路。
