从历史看管理:不要迷信公司的监控机制



    最近和河北某房地产公司董事长聊起公司管控,偶有心得,和大家共享。

    当时我们在讨论一个问题“可以让老板放心、放手的组织和制度系统应该是什么样的?”经过讨论,认为这个系统包括四个部分:

健全的监控机制

有能力且可信任的总经理

一支有能力有士气的骨干队伍

规范的制度和流程

    如果这四个部分都比较健全,老板可以逐步通过把握关键环节,比如业务和财务关键环节的控制、关键人员的奖惩和晋升,让这一系统逐渐完善,从而放心、放手。

 从历史看管理:不要迷信公司的监控机制
    但在这个体系的建设中往往会出现各种误区,比如有的老板会迷信监控机制,有的老板会迷信规范的制度和流程,有的老板会迷信团队。其中对于监控机制迷信的人很多,其实在历史上也有案例可以借鉴。

    明朝的开国皇帝朱元璋是一个特别敬业的人,建国后很多事情习惯亲力亲为,通过废除丞相的方法取消了总经理的岗位,对于官员采用一个低薪又严厉的管理手段,对于制度和流程也不信任,而对监控机制很迷信。明朝其后的皇帝也秉承这一思路,在明朝历史上先后有了四套监控班子。

1、朱元璋建立锦衣卫。其初衷也只是用来卤簿仪仗,但后来由于他大肆屠戮功臣,感觉传统的司法机构刑部、大理寺、都察院使用起来不太顺手,于是将锦衣卫的保卫功能提升起来,使其成为皇帝的私人警察,是明朝最持久的监控机构。

2、朱棣成立东厂。东厂的职能是“访谋逆妖言大奸恶等,与锦衣卫均权势”,起初,东厂只负责侦缉、抓人,并没有审讯犯人的权利,抓住的嫌疑犯要交给锦衣卫北镇抚司审理,但到了明末,东厂也有了自己的监狱。在与锦衣卫的关系上,东厂则是后来居上。由于东厂厂主与皇帝的关系密切,又身处皇宫大内,更容易得到皇帝的信任。东厂和锦衣卫的关系,逐渐由平级变成了上下级关系。

3、明宪宗成化年间成立西厂。西厂成立,本来只是为了替皇帝刺探消息,但太监汪直拼命的构置大案、要案,其办案数量之多、速度之快、牵扯人员之众都远远超过了东厂和锦衣卫。

4、宪宗的孙子武宗期间成立内行厂。期间太监刘瑾同时监管西厂与东厂,西厂与东厂虽然都受刘瑾的指挥,但两者之间不是互相合作,而是争权夺利,互相拆台。为了改变这种情况,刘瑾又自建了一个内行厂,由本人直接统领,其职能与东西厂一样,但侦缉范围更大。

    明朝三百年,这四套监控班子始终发挥着超常的影响。但相比于唐、宋、清,明朝对于朝政的控制反而是最弱的,且多次出现宦官专权的事。监控体系强大、复杂到影响正常的管理制度和流程,已非管理的正道。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/296440.html

更多阅读

从历史看管理:曹操的用人之道

    在企业竞争时,往往会出现大公司被小公司超越的现象,新锐的力量就像春天的杨树一样生机勃勃,而僵化的大公司就像患病的大树一样慢慢枯萎。    为什么会出现这种现象呢?    历史上的案例告诉我们,原因主要在如何选人、如

以史鉴今 资政育人 史鉴 从历史看管理成败

  历史上各朝的兴亡,为我们学习组织管理提供了很好的例证。着眼于组织结构,看看历代在建立一个有机地共同体的过程中,在凝聚一个朝代的力量上,有哪些宝贵的经验值得我们学习,有哪些教训需要我们吸取。  成功的英雄    ——列朝

领导管理风格 从历史看管理 领导的方式与风格(4)

现代管理与家族企业:董事会、董事长、执行长    前面我们讲了将领、君主、宰相和一系列政治制度。我们不妨用刚才分析的道理来和公司管理作一个比较。  董事会就像是政治统治集团,董事会里面有董事长,也有一般的董事。这和统

不要告诉我的丈夫1 不要浪费公司的钱(2)——告诉我深度在哪里

系列专题:不要浪费公司的钱  范经理看着销售统计表,居然张大了嘴巴,极度的夸张。为什么会这样呢?情况是这样的:范经理刚到一家太阳能公司担任营销部经理,看着公司关于经销商的详细销售统计表,发现公司每个月都有不少于20家经销商,发生月

声明:《从历史看管理:不要迷信公司的监控机制》为网友不在联系分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除