爱华网最近发生在吉林通钢集团的7.24事件，即并购方建龙集团派驻通钢的总经理被通钢集团的员工群殴致死事件，引起了国内外舆论的高度关注和热议。人们从不同的角度提出自己的观点，可谓仁者见仁，智者见智。
从媒体公开报道获取的信息来看，通钢集团是吉林省最大的国有企业，总资产230多亿，员工一万多人。建龙集团是一家发展快速的民营企业集团，通过频繁的并购和重组手段，迅速从一家贸易型企业演变成颇具实力的以钢铁产业为主的企业集团。 建龙集团在2005年9月以12亿（实际投入不到6亿）拥有改制的通钢集团36.19%的股份。虽然只是第二大股东，但是建龙集团实际掌控了通钢日常经营管理，从总经理到财务总监都是由建龙集团委派，吉林国资委称其为国有民营。 受2008年金融危机影响，通钢集团亏损严重，公司运转日益困难，内部矛盾日益突出。2009年3月，建龙集团和吉林国资委达成分手协议，开始谈判退出通钢集团事宜。 2009年6月，通钢经营行使开始好转，预计全年赢利近亿元。建龙集团有改变注意，不但不退出通钢集团，而且还和吉林国资委达成增资扩股协议，以66%的股权成为第一大股东。2009年7月22日，吉林国资委正式宣布这一结果。
2009年7月24日，通钢集团部分职工开始罢工，反对建龙重组通钢。通钢集团生产全面停顿。建龙集团委派的新任总经理陈国军在和罢工工人谈判时，言辞激烈，声称“要让所有员工下岗”，因此激怒了对话的通钢集团职工，导致陈国军被殴打身亡。 2009年7月25日，吉林省政府正式宣布中止建龙集团控股通钢集团的方案。 回过头来分析，为什么建龙集团在入住通钢集团三年多的时间里，没有真正赢得通钢职工的信任，导致如此大的反弹？ 可以收，经过2005年改制，通钢集团从治理结构，到运营方式，考核制度，和以前传统国有企业有了翻天覆地的变化，原来国有企业的职工身份一次性变为合同雇佣工人，主人翁地位取消了，稳定的收入和福利保障没有了，一线职工据说收入1000 多元，退休人员只能领到200多元，而企业高管年收入则超过300万。这和习惯于原来的国有企业中，收入虽然不高。但相对平均，差距不大，工作稳定有保障相比，差异确实太大。所以，建龙集团入主通钢后所做的变革遭到了员工的普遍抵制。 今年年初，建龙集团在通钢集团十分困难的情况下，执意退出。6月中旬发现又有利可图时，又采取种种手段获得控股权。自然而然，引发了通钢集团员工的疑虑。原来还是国有控股的情况下，通钢员工的地位、收入待遇就受到很大影响，控股通钢后，更是传出要让更多员工下岗。所以当吉林国资委宣布结果后，便引发了这次罢工、致人殒命的7.24事件。 抛开其中的贪污、腐败，官商勾结，损害国有企业职工的利益话题不谈，单从并购中对两种企业文化的融合方面，可以看出，建龙集团很多功课做得并不到位。3年多的时间，没能真正赢得全体通钢员工的信任，危机处理中，又不能审时度势，合理化解激烈的矛盾和冲突，最后导致重组方案夭折。确实值得今后，企业在并购、重组中慎重对待。尤其是民营企业对国有企业的并购和重组，更是要慎之又慎。只有真正实现股东、政府、员工等多方面共赢，才能顺利推进企业的发展。
