向民营企业家学习



近期走访了数家企业,和他们的董事长、总裁、副总、部门主管进行了广泛的交流。在介绍纵横,推荐公司的咨询产品和服务的同时,也从客户那里学到了很多。

河南新乡一家民营企业,原来是新飞冰箱的一个很小的配套企业,仅提供冷凝器和蒸发器两个部件的生产,经过15的发展,居然做到了全球产能最大(3000万台套)、销量最大,从为新飞一家配套,到为国内所有主要的整机生产商配套,国内市场占有率达到了30%以上。其涉足的另一主业,镍氢电池核心正极材料“高性能球形氢氧化镍”居然将美国厂家挤出了中国市场,也大大压缩了日本厂商的市场份额,目前在国内市场也是规模最大,竞争力最强的企业。虽然说,他们的市场份额不是很大,但是都在自己的细分市场上打了个漂亮的战略战役,将竞争对手远远的摔倒后边,甚至干脆退出中国的市场,不和他们竞争了。这无疑让人佩服之至。试想国内咨询行业,怎么说也发展20多年了,有几家本土咨询公司能达到一定的业务规模和较强的市场竞争能力?有几家咨询公司真正被企业高度尊重和认可?是企业不二之选?

 向民营企业家学习

原来总以为制造业人员素质差,管理能力薄弱,但就是这样一些企业,屡屡作出了让人瞠目的业绩。而我们一些自我感觉良好的高科技、高智力服务行业,到现在还跟在国外同行的后头亦步亦趋。创新从那里开始?

后来访谈到这家企业的一个副总,给我们谈起了他的管理理念,让我恍惚间到了管理学院的课堂,他提出的“水管理论”,生动,形象,一言中的。他说做管理就是用水管输水,先把水管做好,再接上高压水源就行了。以后人们就不用干涉水在水管理流动的方式,水自然而然的会往前走,管理者要做的就是,监控那个地方妨碍了水的流动,那个地方被水冲压可能会破损,或者那个地方水流太小,管壁天长日久会锈蚀。和这位老总的交流,让我知道了这家企业之所以能成功的道理。人才,尤其是高端经营和管理人才,能够化腐朽为神奇,让一个曾经默默无名的小厂一跃而成全球同行业瞩目的企业。如果说这些职业经理人优秀,毋宁说招揽这些人才,并给与他们充分施展空间的企业家们更加让人敬佩。正可谓,一头狮子率领的羊群可以打败一只绵羊带领的狮群。

  

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