目前正在为山东一家民营企业做IT规划咨询工作,感触非常多。
很长时间以来,不少企业在推进信息化建设过程中,充分认识到了信息化系统导入前期先行制定总体的信息化规划工作,试图通过规划工作为随后的信息化建设指明总体策略,并明确管理模式变革和流程优化的方向,以及在此基础上提炼信息化需求并制定应用架构规划和项目实施计划等等内容。
在我们目前进行的项目中,也正是因为在投标过程中我们非常强调通过IT规划工作中的管理模式和流程优化的内容,终于赢得了客户的信任并战胜了众多竞争对手签署了合同。
但麻烦也随之而来,客户对项目的期望值很高,甚至故意将大量的管理模式的系统性设计内容也塞进项目范围之中,导致项目的工作量变得很大,因此影响到阶段计划的进度。如何处理?需要后期和客户深入交流。因此引出了一个重要的话题,在合同中明确项目的深度是非常重要的,否则后期的纠纷就会纷至而来。