爱华网项目管理中投资控制是工程项目管理的核心，不管是政府项目还是企业项目都非常重视投资控制。项目管理人员必须掌握和综合运用投资控制的措施和手段，针对工程实际发生情况、变更、洽商、各种造价文件、工程量清单、概算定额，耐心细致的逐笔审核，为建设单位精打细算，合理审批施工单位所得。只有这样，才能确保工程质量得到保障的前提下，投资效益最大化。1、合同措施利用建设工程施工合同进行投资控制，特别是在合同的履行期，即在施工期间（含保修期）严格依据合同控制总投资。 (1) 重视工程招标环节招投标活动中影响投资控制的工作有两项，一是招标文件的编制，二是评标。招标文件包括拟签合同的主要条款。项目管理人员在组织评标时，要注意区别投标单位对招标文件的实质要求的响应程度，是接受、有所修改、还是保留，以此作为选择的重要条件之一。(2) 强化风险意识，掌握合同条款
施工阶段是合同的履行阶段，项目管理人员应掌握合同条款，特别是要熟悉与工程投资直接相关和相关的条款；进行与工程投资有关的风险因素分析，采用预控手段防范和控制风险；要协助建设单位严格按合同履行义务，防止索赔和作好反索赔工作。采用清单计价，风险意识必须加强，必须投入力量做好风险分析和防范工作，重点控制涨价因素、措施费调整、终止施工合同、包干费等因素。2、技术与经济措施相结合投资控制的有效措施是多种措施相结合，从组织、技术、经济、合同、信息管理等手段多方面采取措施，尤其是技术与经济手段的结合更为有效。技术措施包括审核图纸、大型设备的技术选型、深入技术领域研究节约投资的可能。在编制总包招标文件时，设定有关分包配合费原则、进口设备优惠取费条件等，经济措施包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。3、投资控制的手段从工程开工伊始就重视投资控制工作，只有通过逐项控制、层层控制才能最终合理确定投资。确保实现控制投资的最终目的是，即合理使用建设资金，提高灾后重建投资效益，遵守价格运动规律和市场运行机制，维护有关各方合理的经济利益。(1)主动控制为主（主动控制全过程）投资控制中最主要的方法是主动控制，事前控制，从项目整体说要能动地影响投资决策、设计、发包和施工；从施工过程中说，要事先做好各种预测和风险分析，要掌握市场行情，了解各种价格规律和相关政策，要熟悉图纸，避免不必要的洽商变更等等。(2) 偏差分析项目管理人员要按期（每月）收集灾后重建计划投资与实际投资的差额，继而分析引起偏差的具体原因，最后制定有针对性的措施纠偏。(3)建立与实施信息反馈机制项目的投资控制要求及时提供各种信息，因此，信息的收集、分析、反馈机制应贯穿项目施工期的始终。建立并实施基于计算机网络技术的投资信息反馈机制是投资控制的基础方法。总之工程项目的投资控制要采取合同措施、技术措施、经济措施，还要完善控制手段，才能保证投资控制扎实有效。
