爱华网项目进度管理能力是房地产企业的核心能力之一，包括万科在内的众多房地产企业都狠下功夫。不但要求按期完成项目，甚至把提前完成项目做为最基本的要求。下面笔者介绍一下地产项目进度管理的一些具体措施。1、组织保证措施1) 工程组织开工后，将在最短时间内进场，全面展开施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解可能影响工期的各方面因素。2) 制定出详尽的施工进度计划，包括施工计划的细部优化。3) 由于要保证缩短工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。4）以周计划控制分部分项工程进度，可每周召开一次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5）在工程施工期间，按工程进度需要，节假日连续施工，可通过采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，且配备足够的劳动力。6）为加快施工进度，视进度需求，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。7）充分利用大型机械设备优势，及时调配设备以满足工程急需串换要求，为加快工程进度作有力保证。8）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好条件，提高工作效率。2、技术保证措施1）配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部门，企业各职能部门对进度计划全力支持。2）为达到质量、安全、进度要求，在创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。在进行装修阶段施工时，尽可能为作业班组、专业承包单位创造施工条件。考虑进行流水交叉施工，确保工程进度达到计划要求。3）充分发挥施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。4）以周计划控制分阶段工程进度，按计划进行每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。3、劳动力保证措施1）根据工程需要，择优选出劳务施工队伍。劳动力数量配备充足。2）根据方案实施要求及进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。3）组织多支成建制的作业队，由项目部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。4、物资供应的保证
1）根据总进度计划，需制定物质供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物质报审手续。2）周转物质配备充足，确保施工不应周转材料的不足而延误工期。5、施工机械保证1）投入足够的施工机械，满足工期的需要。2）现场机械尽力保养，减少故障。现场将派专业机械人员，随时对机械进行维修。确保施工机械满足进度要求。
