工程进度控制具体措施 房地产项目进度管理具体措施



项目进度管理能力是房地产企业的核心能力之一,包括万科在内的众多房地产企业都狠下功夫。不但要求按期完成项目,甚至把提前完成项目做为最基本的要求。下面笔者介绍一下地产项目进度管理的一些具体措施。

1、组织保证措施

1) 工程组织开工后,将在最短时间内进场,全面展开施工准备工作,尽快熟悉工程情况,全面了解可能影响工期的各方面因素。

2) 制定出详尽的施工进度计划,包括施工计划的细部优化。

3) 由于要保证缩短工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系,保证供应的及时性、合理性。

4)以周计划控制分部分项工程进度,可每周召开一次平衡协调会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。

5)在工程施工期间,按工程进度需要,节假日连续施工,可通过采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期,且配备足够的劳动力。

6)为加快施工进度,视进度需求,组织设备材料超常规投入,配备足够的模板,确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。

7)充分利用大型机械设备优势,及时调配设备以满足工程急需串换要求,为加快工程进度作有力保证。

8)加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好条件,提高工作效率。

2、技术保证措施

1)配备施工管理经验丰富的项目管理班子,有快速反应能力的工程管理部门,企业各职能部门对进度计划全力支持。

2)为达到质量、安全、进度要求,在创造操作面的前提下,充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。在进行装修阶段施工时,尽可能为作业班组、专业承包单位创造施工条件。考虑进行流水交叉施工,确保工程进度达到计划要求。

3)充分发挥施工组织管理的优势,由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制,并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转,提高工作效率,确保工期目标实现。

4)以周计划控制分阶段工程进度,按计划进行每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题,专业承包单位的施工协调、配合问题,确保工程按计划实施。

3、劳动力保证措施

1)根据工程需要,择优选出劳务施工队伍。劳动力数量配备充足。

2)根据方案实施要求及进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。

3)组织多支成建制的作业队,由项目部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工程目标实现。

4、物资供应的保证

 工程进度控制具体措施 房地产项目进度管理具体措施
1)根据总进度计划,需制定物质供应计划,按照供货计划供货,以确保工地不断料,同时事先做好物质报审手续。

2)周转物质配备充足,确保施工不应周转材料的不足而延误工期。

5、施工机械保证

1)投入足够的施工机械,满足工期的需要。

2)现场机械尽力保养,减少故障。现场将派专业机械人员,随时对机械进行维修。确保施工机械满足进度要求。

  

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