爱华网经过前期阶段的初步可行性研究，若并购活动符合自身企业扩张的需要并且企业具备并购的条件，就可以初步立项，增加并购项目的资源投入，开展进一步的活动。计划与方案阶段的工作要点如下：
（1）聘请咨询机构
并购活动非常复杂，涉及到很多领域，交易成本也非常高，要发生人力、物力、财力的消耗。这些消耗，构成了企业并购的运行费用，它包括资产评估费用、交易谈判费用、信息搜寻费用、合同履行费用、交易风险费用等。所以单靠公司本身力量是很难实现的，必须依靠相关机构的介入，聘请他们参与到并购项目中来，以降低交易费用和信息布对称风险、提高交易质量，提升并购市场的效率。相关机构包括投资银行、律师事务所、会计师事务所、咨询公司等专业机构。（2）目标公司专项调查、评估在专业机构的协助下，并购项目组要对相关目标公司作进一步的调查和评估。包括总体经济形势调查、行业背景调查、相关政策收集、目标企业经营战略和策略调查、目标企业经营状况和财务状况与法律地位调查等。通过深入调查，完成专项报告。（3）筛选确定目标公司在专项调查评估的基础上，多目标公司群进一步分析，从多方位、多角度研究考察，锁定理想的目标公司。（4）详细可行性研究在前述工作的基础上，综合各方面信息资料，进行详细可行性研究，然后形成综合报告提交董事会通过，正式立项。（5）收购意向提交批准并购项目组通过大量的调查研究工作，认为可以继续开展下一步工作以前，要准备一份书面的收购意向书。首先，将收购意向书向本公司董事会提交并征得批准，然后将意向书提交给目标公司，并征得对方的初步同意。与此同时，并购项目组还要视情况与监管机构及相关政府部门正式或非正式接触，征询他们的意见，以便取得支持或经济援助。（6）计划与方案制定在得到自身公司的批准和对方公司的初步同意后，并购项目组就要着手制定计划和拟定收购方案。计划内容应包括并购项目的目标、任务、范围、实施计划、进度计划、资源计划、融资计划、费用计划、保密措施及并购企业、目标企业和其他利益相关方对并购的期望值等方面。另外还要制定备用方案、应急方案和危机处理方案等。
