爱华网项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的那些方面。
1. 项目风险识别内容、结果与步骤风险识别是项目风险评估中最关键的工作，它的主要内容包括：识别并确定项目有哪些潜在风险；识别引起这些项目风险的主要影响因素；识别项目风险可能引起的后果等。项目风险识别的结果有：已识别出的各种项目风险；潜在的项目风险原因和来源；各种项目风险的征兆。风险识别的过程分三个步骤：确认不确定性的客观存在、建立风险清单、进行风险分类。进行风险识别时，我们不仅要辩识所发现或推测的因素是否存在不确定性，而且要确认这种不确定性是客观存在的。只有符合这两个条件的因素才可以视作风险。将识别出的风险一一列出，就建立了风险清单。建立的风险清单必须客观、全面，尤其是不能遗漏主要风险。在当今社会，从项目管理者的角度分析，面临的风险主要有：不可抗力风险、特殊风险、资源供应风险、法规变更风险、行政性风险、利率变化风险、通货膨胀风险、技术故障/设施质量风险、水下风险、市场风险、经营风险、偿还期限风险、费用超支风险、违约风险、人员风险、合同变更风险、合同文件缺陷风险、施工现场条件变化风险等。不同的分类标准，有不同的风险类型。实践工作中，应该针对风险评估的对象不同，采用不同的风险分类方法，以便抓住关键风险。2. 项目风险识别常用方法（1）系统分解法利用系统分解和系统分析的原理，将一个复杂的项目分解成一系列简单和容易认识的子系统或系统元素，从而识别项目子系统或系统要素和整个项目中的各种风险的方法。（2）流程图法使一种使用包括系统流程、工作流程图、因果关系图等一系列的图形去分析和识别项目风险的方法。（3）头脑风暴法
头脑风暴法是一种非结构化的方法。它是运用创造性思维、发散性思维和专家经验，通过会议等形式去识别项目风险的一种方法。（4）情景分析法情景分析法是通过对项目未来的某个状态或某种情况的详细描绘与分析，从而识别出项目风险因素的方法。（5）其他方法其他方法有专家调查法、故障树分析法等。
