爱华网时下都市白领男女最流行的就是玩QQ农场了，天天忙着种菜、偷菜，起早贪黑、熬更守夜，忙得不亦乐乎，俨然是非常有效的休闲和减压方式。我本来平时只是偶尔在网上斗斗地主、打打双扣，前不久去汕头拜访一个客户，他太太问我平时都玩些什么？我如实相告，她十分惊讶于我的落伍，立即就帮我注册了QQ农场，并加我为好友，还帮我种上了萝卜。盛情难却，我也就玩起了这项游戏。谁知一玩就象中了魔，现在连地主、双扣等传统游戏都让位了，一心就盼着QQ农场升级，一个月内连升了十级还不满足。当然，作为一个熟手，到现在我也明白了当初那个客户太太为何如此“热心”的原因，她无非是发展多一个“下线”，多一个“偷”菜对象罢了。菜园有时频频被盗也让人恼火，但难受是短暂的，想起来，QQ农场确实给我带来了许多的乐趣。
据说玩QQ农场就这样已经玩成了一种社会文化现象，报纸报导，电视热议，有人编了《偷菜歌》，有人拍了《偷领导菜的严重后果》8集连续剧，还有人制作了不少Flash。作为职业营销人，我觉得在QQ农场中可以得到一些启发和思考，不妨记下来与同行们切磋。
关键词1：“客户才是硬道理”。
在QQ农场，共设了27级，越往后升级越难。升级依据的是两个条件：一是足够的经验值，一是足够的金币。经验值可以通过种与收获得，金币必须通过出卖所获而取得。我很快发现了一个硬道理，哪怕是最简单的从一级升到三级，如果抱着小农经济观念，满足于自种自收，其升级进度也很慢。固然，自我封闭减少了被人“偷”的风险，但是同时也减少了大把的发展机会，因为好友多了，帮人锄草、灭虫的机会也多了，这样经验值得以飞速提升，同时“捡”着漏网之鱼的机会亦大增，真是想不发财都难。有经验、又有钱，自然可以再垦地，扩大事业基础，种更多、更值钱的作物，使果园的经营进入良性循环。
这和业务人员做市场的原理是相通的。如果只懂老老实实地做自己的业务，而不懂建立自己的人脉关系圈，不能快速组建100人左右的客户群，说到底，业绩始终是有限的，至少其发展速度会很缓慢。做业务，归根结底就是做客户，没有象模象样的客户数量，就形不成数目可观的业务流量，就算是卖黄金、钻石，也在一定时间段内赚不到相应的金钱。这一点，只要我们稍微观察一下身边业绩优秀的业务员，就完全清楚了。优秀业务员，他善于接触人，懂专业知识，懂行业竞争状态，总能在最短时间内发展尽可能多的客户。重点客户替他创造重要价值，但为数众多的中小客户其作用也不可小觑，尤其能增加他的影响力和威望。如果拥有了一定数量、兼有质量的客户群，必定能为你业务的成功插上腾飞的翅膀。
关键词2：“天道酬勤”。
俗话说：“早起的鸟有虫吃”， 在QQ农场，我发现永远有一批起得早、睡得晚的网友，他们仿佛24小时在线，随时出没于你的果园，摘取你的胜利果实如探囊取物一般。当然，这些人恰恰是那些级别高的人。而有相当一批低级别的网友，他们在列表上排名始终垫底，见不着进步，往往是自己种了菜几天也不去收，被人偷的七零八落，很凄惨的样子。以我自己的经验，不早起，不熬夜，至少有空时多去农场转转，只要你在农场多露面，机会就多了很多！比如随时可以发现别人或自己果园的杂草、害虫，举手之劳就增加了经验、收入，而且结了好人缘；时不时都能发现整畦刚成熟的作物，你大可袋袋平安，至于个别遗漏的零散果实，顺手牵羊根本就算不得“偷”。这样一天巡视几趟下来，或许你的“灰色”收入比“正式”收入还多出许多。在虚拟的世界里，显得很富有，照样能吸引不少羡慕的眼光，还真能满足有些人的荣誉感和成就感呢。
而营销人员成功的本质，我认为也必须坚持“业精于勤”、“天道酬勤”这些古训。我招聘和使用过不少的业务人员，我个人最不喜欢的就是那些光说不练的的业务员，熬夜喝酒、打牌、唱歌时有他们的身影，白天在办公室打电话、写报告、吹牛也能找到他们的影踪，但是真正去到市场，他们怕走路，怕花车费，怕找不到客户，怕见着客户要受气，所以宁可多睡觉。没有办法，这样的人他知道自己也很难混下去，所以一年出头，他的心思都是如何“跳槽”，跳来跳去，几年、十年下来竟一事无成。而那些优秀的营销人员，风里来雨里去，从不叫苦叫累，舟车劳顿、自费请客也在所不辞，公司需要调配区域也不推三阻四，他们的精力和心血，确实大都用到了市场上。这样的营销人员，自然是企业信任、客户拥戴了。人说“罗马不是一天建成的”，其实成功何尝不是从点滴做起？勤能补拙，有付出才有回报，这是铁的规律。这个世界确实可能存在许多捷径，但通向成功却似乎永远没有捷径可走。
关键词3：“计划与时间管理”。
尽管只是一种游戏，但玩进去的多数人却也特别上心。何故？自己付出了劳动，就一定要对自己的劳动负责，一点要及时收获自己的劳动果实。如果自己的庄稼快成熟了，你却忽视了这个现状，那一定会损失得让人心疼。其实即使守在自己的庄稼地旁，伸手的动作稍微慢那么一点点，也会有觊觎者出手比你更快，更不要说还有不遵守游戏规则、安装了QQ外挂的人会自动跟踪，以“零秒、零误差”的高科技手段与你竞争。眼看到手的胜利果实被人巧取豪夺，任何人心里都不好受。怎么办？只好“堤内损失堤外补”，出去狩猎呗。问题在于，辛辛苦苦守在人家菜园，在成熟的那一刹那自己出手迟了毫秒，照样白搭。一是可能主人动作比你快，采用“一键摘取”功能比你抢先。二是主人虽不在，但默默守在菜园的旁观者实在太多了，他们纷纷出手，结果你比别人慢半拍，眼看着煮熟的鸭子飞了。计算精准尚且如此，如果对自己、对别人的菜园何时成熟心里没数，那更基本是没戏了，唯愿什么时候想起来去转一转，还能遇见象自己一样的懒人、马大哈，可以“瞎猫撞上死耗子”。可这种情形毕竟有限，尤其在那些高手身上不大可能发生。
要把营销工作做好，这两个方面都显得特别重要。一是工作的计划性。没有计划地开展工作，随遇而安，就如同爬山，什么时候想起什么时候爬，爬到哪里算哪里，不行了第二天又来，周而复始，可能终究登不到顶峰，甚至爬得自己都没信心、没兴趣了。计划就是对目标任务实行流程分解作业，按部就班地执行，循序渐进，步步为营，不达目的不罢休，并不时对影响达成目标的因素进行调整。也即是说，业务人员对于先开哪个区域，先利用哪种产品实行市场突破，先计划开多少客户、重点突破哪几个客户，如何扬长避短、取得竞争的局部优势，如何广告、何时促销以带旺市场销量，以及何时补充和调整客户结构、以巩固和扩大市场战果，应该说对于合格营销人才来说，未到市场已经心里有谱，去到市场及时加以调整，可以攻城略地矣。而一帮没有科学计划的业务队伍，尤如一群“塔利班”，遇见正规军的阻击，则望风披靡。
二是时间管理。过去营销界谈营销技巧谈的多，相对谈营销管理、特别是时间管理比较少。实际上，这是营销实务中最重要的问题。想一想，一个企业将数十、数百甚至数千个业务人员放到一线市场，他们的费用是企业最大的成本，他们的业绩直接关系到企业生死存亡，而他们过去主要是靠职业道德在为企业服务，规章制度虽然家家有，但业务人员出差在外动辄两三个月，疏于管理，或监管不到位，每个企业都为一批又一批不那么优秀、甚至不那么合格的业务人员不停地买单，造成了巨大的资源浪费。在我看，这不是业务人员的错（哪怕有人在营销界混了十几年才明白自己不是做业务的料），而是营销管理的缺失。在时间管理这个问题上，仅仅实行目标管理方式是严重不足的，而必须引入细节管理模式。也就是说，哪怕某个业务精英业绩再好，但他也必须在合适的时间出现在合适的地点，做合适的某项工作，而且要有及时、准确地反馈信息。不如是，则是失察、失职乃至失控。一个人的时间管理得不好，大不了判他“不合格”，而一个团队的时间缺乏科学管理，其灾难性的结果是不言而喻的。
