利润之上的追求 克制对利润的追求



     企业的用途在于尽可能多地为客户创造收益或是价值,而不是为自己尽可能多地创造利润。忘掉额外的那些对于利润的关心吧,只要希望在未来创造比现在更多的价值,那么就必然会创造利润。如果没有利润,将很难创造额外的价值。因此完全不必要因为刻意追求利润而偏离了路径与目标。

  作为企业家,有责任克制自己对于利润的需求。当然,在公众持股的上市公司里可以不用管这一点。因为那些投资人才不关心客户的利益或者是公司的利益呢,他们唯一关心的是,他们的投资能不能够冒最小的风险,获得最高的收益率。在过去的20年中,尽管那些家族企业的企业价值受到重重压制,它们的业绩依然比公众持股的上市公司出色。

  当然,要想压制自己对于利润的兴趣并不容易,我们可以用竞技体育来类比,必须学会克服疼痛,如果让(可能的)疼痛有发展的空间,就已经输了。

 利润之上的追求 克制对利润的追求
  举个例子来说,在沙漠里经常会出现干渴的旅人。对那些追求利润最大化的人来说,他们的战略是在沙漠里开一家水站。他们或许能够获得梦想的利润,可是客户不会向别人推荐他们。所有从他们那里买了水的人也许会对他们很感激,但是这些人会告诫后来人,最好还是应该自己带一些水。这家水站的名声传得越广,他们的利润就会越低。

  而对那些收益最大化的人来说,他们的战略则会是在沙漠外竖起一块警示牌,告诫旅人注意带足饮用水,并且在警示牌下面开一家水站。也许他们的利润会比较微薄,但是每一个对别人提到他们的旅人都会说:在您进入沙漠之前,您一定不要忘记去那家水站看一看。这样一来,他们的生意就会滚滚而来。

  怎么克制对利润的追求呢,具体来说有四个步骤。第一,要把注意力集中在最重要的事情上,也就是企业家的价值。这会使对于利润的追求相形见绌,或者确切点说,只有在能够实现自身价值的基础之上,利润才会有价值。

  第二,要学会相信。只要坚持把客户的利益作为焦点,就一定能得到足够的回报。这又与竞技体育有相似之处了,随着时间的推移您会发现,如果全身心地投入比赛当中,疼痛感就会减轻。如果能为客户生产有用的产品,那么他肯定不会希望公司明天就关门大吉。

  第三,企业家要积累私人的财产。简单来说,除了公司以外的那些个人财产是可以产生收益的,要用这些收入来满足企业家金钱上的愿望和需求。一方面这意味着财产的积累,另一方面也意味着企业家必须克制需求。一旦需求的增长速度超过了财富积累的速度,企业家就会被迫去关注企业的利润。

  第四则是实现路径与目标的统一。许多企业只是通过表面的或是短期的努力造福客户,他们长期所追求的仍然只有利润。与这些企业打交道的大部分人也都不是瞎子,他们也能够注意到这一点。因此这些企业会让人觉得不可信,客户和员工也开始持有相同的态度,纷纷变得以利润为中心,于是企业就慢慢失去了生命力。必须将路径与目标统一起来,只有这样,企业家才会变得坚强、可靠,并充满力量!

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/29625.html

更多阅读

你持有的股票上市公司配股你该如何操作? 股票配股操作流程

]你持有的股票上市公司配股你该如何操作?配股不是分红。分红是上市公司对股东投资的回报,它的特征为:上市公司是付出者,股东是收获者,且股东收获的是上市公司的经营利润,所以分红是建立在上市公司经营盈利的基础之上的,没有利润就没有红利

洞察力之上的眼界——企图一个字之眼 如何提高你的洞察力

眼=目+艮。形声字。从目,艮(gèn)声。本义:眼珠。引申为见识,对事物的看法,如眼光远大或眼界开阔。一个企业法人决策层的眼界的宽窄度会决定其市场生存发展空间的宽窄度。隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视

利润之上的追求 克制对利润的追求

     企业的用途在于尽可能多地为客户创造收益或是价值,而不是为自己尽可能多地创造利润。忘掉额外的那些对于利润的关心吧,只要希望在未来创造比现在更多的价值,那么就必然会创造利润。如果没有利润,将很难创造额外的价值。因此完

全息精准健康体验馆 搜狗基于用户体验之上的精准营销

     毕业于清华大学,曾就职于康佳、雅虎等公司。2005年加入搜狗,2010年8月在搜狗独立运营后,晋升为搜狗营销事业部总经理,负责搜狗的搜索营销与商业产品研发,此后的两年间,他完成了搜狗搜索营销体系的搭建,并带领营销团队创下了营收

凌驾队长之上的忙内 被技术“凌驾”的电影未来

     中国与印度成了好莱坞的新贵,类似上世纪80年代末的日本。拥有亚洲第一大院线的万达集团于今年5月份宣布收购全球第二大院线集团AMC,包括购买100%股权和承担债务,收购价合计为26亿美元。并购后,万达集团将成为全球规模最大的电

声明:《利润之上的追求 克制对利润的追求》为网友牵强分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除