发布时间：2022年04月15日 04:15:10分享人:縯是来源:互联网19
精益就是以创造价值为目标消除浪费的过程。
精益就是用较少的资源（人力、空间、设备、资金和时间）获取更多的产出，而且质量更高，成本更低。
精益生产是“组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统，与过去的大批量生产系统相比，精益生产消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产品以准确的满足客户的需要”。
精益生产是一种识别和消除浪费（非增值活动）的系统方法，它通过基于客户需要的拉动（Just-in-Time JIT）和追求完美的持续改善来实现。
精益生产关注速度，过程的有效性和顾客的真正需求。
一直以来，企业习惯于根据市场预测创造产品。业务运作由销售预测来推动，企业倾向于保持大量他们认为市场需要的库存。但随着顾客的个性化需求越来越多，企业发现预测变得越来越困难。精益生产的一个主要区别就在于他相信这样的理念：生产只能够被真正的顾客需求所拉动，而不是你希望销售的东西来推动。精益组织能够在较短的时间内生产出顾客需要的产品，他通过建立一套系统来快速响应顾客的需要。
精益组织能够以经济的批量生产高质量的产品，并且比传统组织更快地将产品带到市场。与传统组织相比，精益组织只需要一半的时间、一半的空间、一半的成本、以及少于一半的库存。精益组织以最少的成本、零浪费和零缺陷成为当今运作最为高效的组织。
爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/296212.html
更多阅读
精益生产的先驱 大野耐一 和新乡重夫Norman Bodek, Kaikaku的作者，《Lean的魔力》介绍-Norman Bodek 是一个作者和发行者，而且是第一批将日本管理技术带入西方。他的新书，Kaikaku,编写他自己的故事和使人着迷的人格特质，如大野和新乡那
2014-04-17 黄滨 物流指闻360pskdocImg_0_xyz 物流指闻360pskdocImg_1_xyz【物流指闻注】笔者在充分研究戴明管理思想、高德拉特约束理论、日本丰田精益生产、现场改善等管理思想和实操办法的基础上，结合中国物流企业的实际现状，提
目前,实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发展。
唐柳杨 精益生产模式过时了吗？它到底面临着怎样的困境？丰田能否妥善解决召回背后的问题？对中国企业而言，还要不要采用“精益生产模式”？丰田召回事件发生后，人们的第一反应往往是去关注让丰田取得巨大成功和声誉的“精益生产模式”。《第
在持续不断提供客户满意产品的同时，追求企业最大化的利润就是企业的目标在当前很多企业面临多品种小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境，这就要求企业认识到生产中的浪费问题。给浪费下个定义，那就是在工业化
爱华网