爱华网为什么这么说呢？请先看看佳能的案例：
佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团，自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。但在1988-1995年期间，佳能的销售收入虽然一直保持增长，利润却出现下滑，如1995年，销售额达2万多亿日元，纯利只有500多亿日元，利润率长期低于3%。
1997年，御手洗富士夫成为佳能集团社长（CEO）后进行了一系列大刀阔斧的改革，使得佳能业绩大幅攀升，从1999-2004年短短5年间，销售额增长40%，而纯利润增长高达4倍，达3500多亿日元，公司利润率由1999年的2%提高至2004年的10%，生产面积减少70%，电费、水费、二氧化碳的排放量减少到以往的50%。
谈到成功经验时，御手洗富士夫说道：“今天佳能的成功，在很大程度上要归功于细胞式生产方式（注：精益生产的一种）。”并且反复强调她对于企业的发展所起的重要作用。
佳能的成功再次证明了精益生产的巨大威力，可以大胆预测，如果绝大多数的中国企业都实行精益生产，即使不如丰田、佳能那么成功，在目前投入不变的情况下，GDP翻一番是不难达到的，而且还可以节能减排，为环境保护做出贡献。
精益生产的实施不是一蹴而就的，她涉及全公司全员的意识变革，需要组织长期持续地实践。像佳能电子真正初见成效就花了三年的时间，整个过程也并非一帆风顺，不过在越过改革的瓶颈后，后面的速度就非常快了。假设政府能为企业提供一定的资助，降低企业初期的变革成本，有利于加快企业节能增效的步伐，特别是在现阶段市场疲软的条件下。我想这个意义可能比现在启动大规模的投资拉动经济的效果要经济环保得多。
