爱华网年初的客户开展“悦读”活动，要求员工阅读《第一团队》和《做最好的自己》，后者是李开复的励志书，前者是由财经编辑撰写，向读者多角度较为全面的介绍了携程和如家的创业团队和创业历程。自己也顺便读了一下《第一团队》，十一休息，重读此书。
《第一团队》，携程的创业团队：梁建章，上海的大头神童，海龟，曾工作于甲骨文，技术专家；季琦，上大学时便开始卖电脑，大学毕业时就已经赚到了几万元，而当时一般职工的月收入尚不足百元，是万元户的时代毕业后从事系统集成等领域的销售，极富市场开拓能力，性格坚毅，富有创造性，具有创业精神；沈南鹏，数学天才，美国顶级商学院mba，曾就职于花旗银行从事投资银行业务，后回到中国，任雷曼兄弟中国投资总监，德意志中国区的投行业务负责人，资深的投资人，后退出携程后，任红杉资本中国合伙人。范敏，资深酒店管理人才，曾任某国营酒店总经理，曾在瑞士洛桑学习。
梦幻般的创业团队，每个位置都很强，大家和而不同，彼此平等，理性和激情平衡。打造了两个明星上市公司——携程和如家。值得记录的：季琦，两次创业的先行者，在其他伙伴兼职创业时，即已经全心投入，全职创业，带领企业迅速发展。更为难能可贵的是，当企业颇具规模，管理上需要进一步提升时，能够坦然交出管理权，实现权力的平稳过渡。是的，季琦更适合创业而不是运营管理。在更为专业的管理者的带领下，无论是携程还是如家都迅速发展，并最终上市。但是，书中没有提到这种权力交接到底是如何完成，又是以什么作为交换的，不过，可以看到的是，季琦离开如家后，有创立了知名的经济型连锁酒店——汉庭，如家的竞争者。季琦认为连锁的精髓：你不能认为100个店是1加1加到100……连锁是从第一家点开始的。第一家店要建模型，输入输出所有变量，根据这些变量来确定一个子单元，然后各子单元不是去叠加，而是围绕模型来搭建一个架构。
连锁创业，是要有清晰的模式，在创立伊始就从模型和适合扩张的角度来思考和定义工作的。从一开始运作要规范，无论在财务上还是运营上，都要想到，我们要做100家1000家店，只有规范的管理才能保证组织的竞争力和生命力，对单店短期利益的追逐，只会给全局带来无法弥补很难挽回的损失。运作要规范和统一，在如家的连锁加盟店中，有的加盟商要求提高装修标准，虽然是加盟商自行投入，但如家的管理团队还是坚决否决了，他们不能让顾客看到不一样的如家，顾客看到装修豪华的如家加盟店，就会对其他店提出类似的要求，这对整个系统无疑是有害的。
