爱华网最近有朋友询问应该如何开展职业生涯规划设计。
各种书籍从不同角度定义了这一概念。从理论上说，职业生涯规划体系包含了两个角色的工作：从公司角色来说，是定制度、设计通道、定措施鼓励员工积极发展；而从员工角色来说，则是根据公司给定的制度环境以及自己的性格特征选择工作定位。
如果从公司角色设计员工职业生涯规划，具体可以从几个步骤展开：
第一步，划跑道。根据岗位不同划分职系，为不同类别的员工定职业通道。
第二步，定标准。为跑道上的台阶制定标准。
第三步，确定措施。推动员工在跑道上发展。
第四步，开展薪酬测算，这可能经常被遗忘。因为落实职业生涯规划，就必须与公司的薪酬体系必然联系起来，如果没有薪酬配合，将失去了效果。因此，设计完跑道后，应考虑在公司现有薪酬体系和考核体系下，模拟运行，是否对薪酬造成冲击。否则，则应该对跑道调整或者对薪酬进行调整。
第五步，也是经常被遗忘的，就是调整绩效、薪酬、培训和招聘各个模块。所以职业生涯规划虽然是人力资源管理体系的一个部分，但却是牵一发而动全身。
如果从个人角色设计职业生涯规划，则有很多种情况。一种情况是首先了解公司的晋升体系以及自己的性格能力特征，选择适合自己的职业导向和未来定位。其他方法还有通过社会上很多评价工具，对自己作出详细测评综合考虑。
