老员工对公司的感言 公司里的老员工



有个开公司的朋友,最近有些烦恼:公司不大,不到20个人,但是公司内部老员工与新员工的矛盾非常大。公司里有一批老员工,跟着她干有多年时间,也为公司立下了汗马功劳。可是随着公司发展,这批老员工却成为了公司发展的“绊脚石”:不爱学习,有时还会扰乱公司正常的办公秩序,比如不遵守劳动纪律,甚至排斥有能力的新人。一些离职员工坦言离开公司的原因就是这些老员工不容人。朋友说,这些员工跟了自己多年,如果对他们狠点,心里不忍心;但是如果听之任之,又不利公司发展。

 

事实上,老员工与新员工、忠诚与能力是几乎所有企业都要面对的问题。公司在创业期为了发展,企业老板不在乎员工能力大小,更关心跟着的人多少、是否认同自己的价值观。而经过了创业期之后,企业要发展壮大,也需要员工能力与企业发展同步发展。而往往创业的员工由于本身能力素质不高,再加上创业成功难免带有躺在功劳簿里、居功自傲的感觉,自己不学习,还担心有能力的人抢了自己的位置。因此他们会利用自己元老地位、人脉熟,不守纪律、破坏制度。这时候如果一把手听之任之,就会对公司管理造成很大的破坏力,让有能力人的无法发挥而最终离去。因此这个问题产生的本质不在老人身上,而是一把手的态度和正确的制度引导。

 

朋友首先树立了必须要改的观念,其次调整了员工激励机制,建立了员工职业发展通道,并设置了相应的岗位职责和工作标准,制定了明确的考核标准和奖励办法。刚开始,老员工们非常不理解,朋友逐个找他们谈话,晓之以情、动之以理。办法公布之后,虽然也有些员工背后骂她“剥削者”,可奇怪的是没有人离职。更奇怪的是,一个月后,骂“剥削者”的员工的业绩竟可以达到她过去一年的业绩,收入也比以前高了很多。

 

 老员工对公司的感言 公司里的老员工

朋友非常开心:看来公司的改革只要一把手有决心和恒心,加强制度建设和执行,员工们的潜力是无限的,解决老员工的问题没有那么难。

  

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