株洲民企人才网官网 为何民企缺乏人才

目前，影响企业发展的最大因素就是人才，而民营企业的遭遇尤为恶劣。很多老板纳闷，为何我到处引进人才，也给了高薪，应聘的人也不多，而即使有一些人才加盟，也是工作了一年半载，甚至是几天几个月，便匆匆离去。这个原因是多方面的，除了人才自身的问题，更多需要企业管理出了什么问题。

有一种原因是，企业管理不规范让员工难以开展工作，比如过度集权化管理难以让员工充分发挥能力。很多民营企业的成功来自于老板的事必躬亲。企业做大了之后，老板仍然无法摆脱这一情节。虽然也想放权，但是事到临头还是喜欢插手插脚，造成员工定位不清晰，难以施展抱负，最后离开。

还有一种原因是，家族、“老人”的排挤和监督难以留住员工。民营企业发展靠的是一帮老员工，也就是嫡系部队，他们自认为对企业创业有功，与企业有特殊关系，时时以元老自居，以“自己人”自居，其他人都是“外人”。而这些嫡系部队素质一般偏低，虽然有吃苦和敢打敢拼的精神，但是素质决定了不具备管理人员水平。由于嫡系部队与外聘管理人员发生磨擦冲突，并将他们排斥在“圈”外，外聘员工没有了归属感，上下沟通受阻，许多优秀人才之所以跳槽，就是因为他们难于融入家族圈内，其抱负得不到施展，很难有成就感，无奈只好走为上策。

此外，民营企业的不稳定让员工难有归属感。虽然也有一些民营企业没有上面的问题，可是如果与国有背景的企业相比，员工更愿意选择离开。因此，在国企平台下，即便没有升官发财，但是在国企的经历可以为员工们以后的职业发展带来光环，而这些都是民企所无法给的。

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