爱华网很多管理者发现这样的现象，企业支付给员工的薪酬水平并不低，但是也很难挽留住优秀员工。虽然原因各种各样，但是“发展空间”往往是那些优秀员工离职的最大原因。因此，职业生涯规划，这个过去一直被作为人力资源管理的一个不那么起眼的模块，现在受到越来越多的关注。尤其是对于知识型企业。甚至也有人提出，人力资源管理已经进入了“以职业生涯规划为核心”的发展阶段。这是因为职业生涯规划，虽然是人力资源管理的一块内容，但是与其他模块紧密相关，因为员工是否能在企业中提高，是以业绩成果为基础；而员工在企业中地位的提高，又是以薪酬和职位提升为表现。
那么，企业应该如何设计职业生涯规划呢？
第一， 与企业发展战略相关。这是因为职业生涯规划归根到底是实现员工激励，目的是要将企业目标与员工目标有效结合，因此，职业生涯规划必须与企业发展战略相关。比如最近的一个客户，正在实施战略转型，面临的是新业务人才的不足与旧业务人才冗员，而扩招和裁员也不适合公司，因此在职业生涯规划的时候，就需要考虑通道什么样的手段实现人才转换，实现公司战略转型。
第二， 与企业所处的行业相关。这是因为不同的行业对人才要求是不一样的。给一家物流操作公司做员工生涯规划，与给一家设计院型的公司做规划，考虑的元素一定是不同的。物流公司的搬运工，就不需要考虑学历因素；而研究院的员工，除了考虑学历，还与员工所做的研究等有关。
第三， 与企业的文化背景相关。这是因为不同背景的企业对很多历史已经形成的观念和习惯做法很难推翻。比如，大家都非常认可一个观念，非常厉害的技术人员薪酬水平就可以做到比总经理高，甚至更高。这对于一家传统的国有企业来说，这更多的是一种理想，要付出实践就非常难。
