随着中国房地产市场向理性回归,房地产企业越来越强大,跨区域、多项目发展成为必然趋势。但是如何有序扩张,既扩大了规模,又能控制住产品的质量、成本和进度,是很多中小企业面对的难题。要做到大而不乱,关键要解决三个问题。
第一,做好项目开发规划。项目开发规划是指根据企业的战略目标,全面规划目标消费者、项目开发、资金安排、实施进程等的系列活动。对单个项目,项目开发规划有利于设计项目整体开发计划,帮助企业确定项目各阶段的工作安排,以便安排资金和人力资源,控制实施进度。对于同一区域,项目开发规划可以统筹安排当地的不同项目在产品定位、开盘时机、销售时机,有利于企业树立品牌形象。项目开发规划的关键是明确项目投资标准。
第二,加强信息化管理。房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础,通过深入挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、管理,及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息,以便对市场需求做出迅速反应,其本质是加强房地产企业的核心竞争力。房地产企业项目运作中,有大量的房地产企业与其他企业相比,具有信息重复性高,交叉性强,信息量大等特点,而且近年来房地产市场行情瞬息万变,其信息化建设就显得更为迫切也更加复杂。因此,房地产企业实力的强弱取决于企业对经营环境中信息流的整合能力。
第三,加强对合作伙伴的评估与管理。随着市场竞争和集中度加强,房地产市场走向专业化发展方向,房地产开发业务链条中各阶段的价值活动,都有专业化公司提供服务,如以设计规划为主的房地产策划公司,也有专门提供销售服务的销售公司,还有专门提供物业服务的公司。因此很多开发商通过采取战略联盟、联合,采购、合作开发等合作竞争方式整合产业链。有效的整合个方面的资源,前提是要加强各种合作伙伴的评估与管理。建立合作伙伴的数据库,建立评估和管理机制,对于使用量大、价值高的产品以总部集中采购为主的模式,以增强规模采购降低成本。
跨区域、多项目管理是中小企业实现自我扩张的必经阶段,建立项目开发规划机制、加强信息化管理以及对合作伙伴的评估与管理,就是解决这个问题的关键。