爱华网在做咨询项目时，往往客户会问我们到底什么是战略？什么是决策？这个问题的确很难回答，可谓仁者见仁，智者见智。
所谓战略决策分析，实质上是这样一个过程：首先，对于看起来浑然一体的，或是包藏在常识外壳里面的事物进行分解，把它分解成本质上各不相同的若干因素；然后，根据自己的需要，把这些被分解开的因素，以对自己最有利为原则，重新组合起来，转入行动。
这是一种在充分吃透事物本质的基础上，最大限度发挥人的大脑作用的思维方法。因为世界上的事物未必都是线性的，所以在分析各个因素之间联系的时候，最能信赖的不是线性分析法，而是具有最大非线性功能的人类大脑。
我想强调的是，这种战略决策分析方法既不同于机械唯物论的思考方法(即不论分析还是综合都只采用线性分析)，也不同于感情用事，不作分析而凭直觉作用判断的主观主义方法。只有把冷静彻底的分析和人的经验、直觉、思维能力最有效地组合起来的思维方法，才能够从任何困难局面上找出人类力所及的解决方法。
所以，我认为这种战略决策分析法不论在战场上，还是在市场上，都能够最有效地产生战略行动计划。
战略是一种实践艺术，其根本不在于理论而在于实践。只有在实践上不断地磨砺，才能真正具有战略家的眼光和胆识，真正的企业家也是在实践中炼出的。这一点，只要看一看中国当今的经济社会就能得出结论。
