爱华网近日，我国企业海外并购活动频繁，更有学者提出，让企业通过借国家外汇储备的方式，进行海外投资。凡此种种，声音不绝于耳。然而，冷静看看，其实我国企业的海外并购经验仍然非常欠缺，海外并购乏善可陈。就其原因，在于对并购体系把握有问题。
就并购的本质而言，是通过产业优化组合，形成新的竞争能力，进而创造更大的价值。既然是创造价值出发，那么企业在并购之前，就应该非常关注价值。对斗气，实现野心等的并购活动，要非常小心。另外，在并购活动中，需要保持必要的灵活性，灵活性的核心在于寻求价值增长，而非妥协。
用这样的标准看看我国今日一些比较出名的案例：中国铝业对必拓的收购，止于核心条款，对管理权的控制。当然，对资源的控制是每一个企业，乃至每一个国家都非常关注。但是，当这种控制欲过分暴露的时候，其发生变异的概率就非常大。
让我们看看境外财经媒体，评论如何点评中铝的这个购并失败。华尔街日报-中铝的购并是典型的政府行为，作为一家亏损企业购并优质矿山资产，有可能形成力拓价值的转移，并最终导致力拓原股东利益的损失。
金融时报：中国借助国有企业试图控制其必须的核心资源的企图没有成功。文中对中铝的资产负债率，现金流，以及中资银行贷款的行为一一做了点评，并指出，这是中国政府的收购行为，并认为这与西方奉行的自由市场经济精神相悖。
类似主流媒体的声音有很多，这就不能不让我们产生诸多疑虑。为什么被我国媒体渲染的巨人，在海外往往泥足？
倒是印度在海外并购行动中屡有收获。从塔塔购并美洲虎，路虎等品牌车，到米尔塔对阿赛洛的收购，无一例外的堪称妙手。就其原因，在于这些购并互动均基于价值创造的整个环节，并仔细计算了与现有业务的对接。另外，在这些购并活动中，遵循商业规则，并妥善解决新老股东的利益是关键所在。当然，还有一个要素不能忽视，就是非国有身份。
我国企业的海外并购，时机正好，但是，时机之外，需要能力的准备，亲爱的朋友，您准备好了么？
